sábado, 30 de mayo de 2009

COOPACS Y PRAXIS DIALECTICA EN GLOBALIZACION!!!


EN EL SIGUIENTE BOSQUEJO, PODREMOS OBSERVAR DIVERSOS TIPS DE LOS QUE LAS COOPACS TIENEN COMO PROBLEMAS ACTUALES, Y QUE DEBIDAMENTE TRATADOS PODRIAN SER MEJORADOS EN LA MAGNITUD TAL QUE SE SUPEREN CON ALTOS BENEFICIOS HACIA LOS SOCIOS, Y POR ENDE AL MOVIMIENTO COOPERATIVO EN EL PERU, DICHOS TEMAS PUNTUALES PUEDEN INDICARSE:

1. EL TEMA COOPERATIVAS EN SU GENERALIDAD ES UN ASUNTO EMINENTEMENTE DE CONCEPCION FILOSOFICA, JUSTO ALLI RADICA EL GRAN PROBLEMA DE UNA DEFICIENCIA EN LO QUE RESPECTA A ASPECTO NORMATIVO, SIMPLE Y LLANAMENTE POR LA CANTIDAD DE TIPOLOGIA DE COOPERATIVAS. NO OLVIDAR QUE LAS COOPERATIVAS NACEN COMO CONSECUENCIA DE LA NECESIDAD DE SUS INTEGRANTES. Y LLEVAN A LA PRACTICA LO QUE SE DENOMINA “ACTO COOPERATIVO”
EL TERMINO FINANCIERO, NO INDICA CONDIC ION DE BANCO, SINO MAS BIEN LA CARACTERISTICA PRIORITARIA DONDE SE MUEVE EL TIPO DE ORGANIZACIÓN COOPERATIVA. ES DECIR AHORRO Y CREDITO.

2. EXISTE EN LAS FINANZAS 2 POSIBILIDADES, CRECIMIENTO HORIZONTAL Y CRECIMIENTO VERTICAL, PERO AL MISMO TIEMPO, TAL VEZ LOS QUE HOY SON CRITICOS DE NUEVAS APERTURAS DE OFICINAS AGENCIAS OLVIDAN QUE, EN LOS MOMENTOS DE MAYOR APREMIO, AQUELLAS OFICINAS APERTURADAS QUE DIERON SUS FRUTOS SOPORTANDO LOS NIVELES DE ATENCION CREDITICIA PARA AQUELLAS ZONAS DONDE NO SE TENIA MAYOR CAPACIDAD DE LIQUIDEZ. ES MUY CIERTO TAMBIEN QUE EL PENSAMIENTO UTOPICO SOLO LLEGA A MIRAR LAS FRONTERAS DE UNA DETERMINADA ZONA, Y ESO ESTA MUY SESGADO POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL, A PESAR QUE HOY YA SE CONTRUYE EL MOVIMIENTO MAS POR CUENTAS DE LAS MISMAS COOPERATIVAS, QUE POR EL FOMENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE SEGUNDO GRADO O AQUELLAS QUE PUEDAN DARLE AL MOVMIENTO SU VERDADERO MATIZ, LO QUE SI SERIA IDEAL ES CRECER CON TECNOLOGIA ADECUADA Y CON UN SISTEMA UNIFORME QUE PUEDA CONTROLAR EL REAL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE TODAS Y CADA UNA DE LAS COOPERATIVAS EN SU GENERALIDAD, SIN DISTINGOS DE NINGUN TIPO, QUE INCLUSO ESTEN PREPARADOS PARA SOPORTAR AGENTES DE SERVICIO (CAJEROS QUE FUNCIONEN EN ESTABLECIMIENTOS DE LOS M ISMOS SOCIOS) QUE FINALMENTE NO SIGNIFIQUEN CARGA PARA LA COOPAC SINO MAYOR BENEFICIO PARA LOS USUARIOS Y SOCIOS EN GENERAL.

3. LOS COMITES DE EDUCACION SON GESTORES DE LA DIFUSION DEL DISCURSO INNOVADO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO, POR CIERTO NO DEBEN TRABAJAR SOLOS, PUES SE HACE NECESARIO UN APOYO DE LA PARTE EMPRESARIAL (AREA DE MARKETING). EFECTIVAMENTE LOS TRABAJADORES TIENEN QUE COMPRENDER SU ROL DE ACCIONES, PERO MAS AUN DEBE FOMENTARSE LA CREACION DE LA ESCUELA DE APRENDIZAJE COOPERATIVO CONTINUADO Y FRECUENTE, DE MANERA QUE A MEDIDA DE SU INGRESO LOS SOCIOS PUEDAN SER INVITADOS A SER INFORMADOS TANTO EN LA PARTE COOPERATIVA COMO EN LA PARTE EMPRESARIAL (TECNOLOGIA DE CREDITOS, MOVILIZACION DE AHORROS, VERDADERO ROL DEL APORTE COOPERATIVO, RESERVAS, ETC)
4. EL PROBLEMA DE LA INFIDENCIA DOCUMENTARIA SIEMPRE HA SIDO UNA ACCION DE MUCHOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES, PERO MAS AUN CUANDO SE TRATA DE CREDITOS, PUES LOS MISMOS ANALISTAS INDICAN QUIENES PUEDEN SER O NO LOS GARANTES, CREO ELLO DEBE DESTERRARSE APLICANDO CON MAYOR SEVERIDAD EL CODIGO DE CONDUCTA Y ETICA, ADEMAS QUE SE ESTABLEZCA UNA CONDUCTA PROPIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DONDE EL PERSONAL DESTAQUE COMO PRIORIDAD, PERO NO COMO UNA TRABA.
5. UN MERCADO COMPETITIVO OBLIGA A UN USO RAZONABLE Y PRUDENTE DE PROMOCION Y PUBLICIDAD, LO QUE OCURRE QUE LOS “FAMOSOS PERIODISTAS” CONTRATISTAS DE PUBLICIDAD SUELEN CHANTAJEAR SI LAS COSAS NO ESTAN EN ORDEN, Y POR ALLI PASA ESOS ASUNTOS DE GRAN O MUCHA PUBLICIDAD.
6. NO ES LO MISMO COMPETIR SOLO, QUE TENER COMPETIDORES CON MAYORES RECURSOS, PUES LA COMPETENCIA GENERA EFICIENCIA Y ESA REGLA LAS COOPPACS NO DEBEN PERDERLA DE VISTA, POR TANTO DEBERIAN ENFRENTARLA CON REALISMO Y MUCHA PRUDENCIA.
FINALMENTE, EL VALOR PREPONDERANTE DE CUALQUIER EMPRESA EN ESTOS TIEMPOS ES EL “VALOR HOMBRE” LAMENTABLEMENTE LAS COOPACS SE HAN CONVERTIDO EN PROVEEDORES DE PERSONAL DE OTRAS INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS, PERDIENDO ENORMES RECURSOS TANTO EN LA PARTE ECONOMICA COMO EN LA PARTE DE DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL NEGOCIO, PUES EL PERSONAL LISTO Y PREPARADO ES TENTADO POR OTRAS ENTIDADES EN BASE A UN MEJOR PAGO REMUNERATIVO.
HOY POR TANTO ES MENESTER OBLIGARNOS A CONSTITUIR UN NUEVO CONCEPTO DE TIPOLOGIA DE COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO QUE TENGA BASE CONSISTENTE Y RAZONABLE DE DESARROLLO, PARA ELLO, NO SOLO DEBE PREPARSE EL TRABAJADOR, SINO QUE TAMBIEN EL DIRECTIVO TIENE QUE ENTENDER SU ROL OBJETIVO, Y DEBE MANEJAR A LA PERFECCION EL NEGOCIO COOPERATIVO, ES PRUDENTE ENTONCES PLASMAR COMO REALISTA ENCUMBRAR EL PRINCIPIO DE EDUCACION COOPERATIVA “REGLA DE ORO DEL COOPERATIVISMO” NO COMO MERO ENUNCIATIVO, SINO COMO PRAXIS DE REALISMO DIALECTICO EN SU MANEJO ASOCIATIVO Y EMPRESARIAL.

CONTINUEMOS ACCIONANDO PARA CONVERTIR A LAS COOPACS EN NUEVOS MODELOS DE PRAXIS FRECUENTE DE PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS FINANCIEROS CON ENORME PLENITUD SOCIAL Y EQUILIBRIO ECONOMICO.