Nuevo Director General de Mype y Cooperativas

Según la Resolucion Ministerial Nº 405-2011 - PRODUCE publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de diciembre de 2011 se ha designado al Lic. César Manuel Quispe Luján como Director General de la Dirección General de Mype y Cooperativas del Despacho Viceministerial de MYPE e Industria del Ministerio de la Produccion, cargo considerado de confianza. Esta designación alcanza a un preclaro y distinguido Cooperativista, quien en forma indesmayable ha venido trabajando arduamente para los logros que no fueron considerados claramente en el D.S. Nº074-90-TR; es decir ha sido practicamente el coautor de la Ley del Acto Cooperativo y del ITAN aplicables al sector. CESAR MANUEL QUISPE LUJAN, ostenta el Título de Licenciado en Administración de Cooperativas, Especialista en Administración, Gestión y Legislación Cooperativa, su basta experiencia como Gerente y representante en organizaciones de Segundo Grado ha ameritado su tenaz participación y en los tiempos recientes de incertidumbre del Sector Cooperativo se ha encumbrado como verdadero defensor del Movimiento Cooperativo Peruano (durante labor de Asesoría al Congresista Lic. José Urquizo hoy Ministro de la Producción) proponiendo y logrando la elaboración de iniciativas legislativas que hoy con clara justicia el Movimiento Cooperativo agradece. Estimado César: Los que conocemos tu trayectoria aplaudimos y felicitamos tus acciones, que siempre han estado de la mano con tu enorme vocación de servicio, más aun tu pasión realista de un Cooperativista de formación, acciones y carrera profesional llevada a la praxis de la ayuda mutua y solidaridad, que justamente hoy más que nunca el Movimiento ÇCooperativo Peruano lo requiere y necesita con urgencia. Nuevamente FELICITACIONES!!!!!! Y QUE EL TRABAJO COOPERATIVO TENGA SUS FRUTOS DESDE YA!!!!!! EXITOS Y QUE TENGAS UNA BRILLLANTE GESTIÓN!!!!!!

PERÚ: Se instaló Comité Nacional para Celebración del Año Internacional de las Cooperativas 2012

El Ministro de la Producción, José Urquizo Maggia, dió a conocer que en cumplimiento de la proclamación de la ONU se formalice en el tèrmino de la distancia el Comité Nacional para el desarrollo de los actos celebratorios referidos al AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS durante el ejerfcicio del 2012.
El día de ayer 21 el Ministro Urquizo hizo mención a que esta comisión estará conformada por representantes del Ministerio de la Producción, la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú, la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, la Central de Cooperativas de Servicios SERVIPERÚ, la Junta Nacional del Café y la Asociación Peruana de Productores de Cacao, de acuerdo a la Resolución emitida con ocasión de los actos celebratorios del Dia del Cooperativismo Peruano.
Se pretende darle mayor cobertura y promoción a las cooperativas de diversa tipología a fin de lograr concientizar a todos aquellos que poco a poco se van comprometiendo con el quehacer del sector de la Economía Solidaria, por lo cual los gobiernos regionales, tanto como los provinciales y distritales deben llevar a cabo mayor efecto promocional a fin de mejorar los actos de la celebración del “Año Internacional de las Cooperativas", por tanto será ideal que estas promuevan y contribuyan con el aumento de la conciencia cooperativista haciendo eco de su contribución económica y social, para tal fin pueden llevar a cabo acciones tales como ciclos, charlas, cursos, seminarios, talleres, premiaciones, distinciones, etc., etc..
Se debe promover también a que los los Gobiernos Regionales tomen la iniciativa para que este 2012 tenga el verdadero eco a nivel de sus comunas, pero también se conozca del quehacer Solidario en todas las dimensiones y latitudes.
PRIMERA SESIÓN
Es importante resaltar que una vez instalado el referido Comité Nacional se dio inició a la primera sesión la cual fue presidida por el Lic. César Quispe Luján, representante del Ministro de la Producción. Los primeros acuerdos adoptados, estuvieron referidos al plazo de entrega del Plan de Trabajo, el cual fue fijado para el 18 de enero del 2012.
El Comité Nacional acordó invitar al Presidente del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, así como a los representantes en el Perú de la Alianza Cooperativa Internacional – ACI y de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sud América CCC-CA., para que se integren al referido grupo de trabajo, entre otros acuerdos.

INTEGRANTES DEL COMITÉ NACIONAL

César Quispe Luján
Presidente - Representante del Ministro de la Producción
Ricardo Peréz Luyo
Secretario Técnico - Representante de la Dirección General de Mype y Cooperativas
Confenacoop
Titular: René Manrique Cusirramos
Alterno: Máximo Rodríguez Avalos
Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú - FENACREP
Titular: Roque Montero Huamaní
Central Cooperativa de Servicios - SERVIPERU
Titular: José Valencia Espinoza
Alterno: William Bojórquez Córdova
Junta Nacional del Café - JNC
Titular: César Rivas Peña
Alterno: Lorenzo Castillo Castillo - Gerente
Asociación Peruana de Productores de Cacao - APPCACAO
Titular: Rolando Herrera Ramírez
Alterno: Teonila Guerra Paredes
Alianza Cooperativa Internacional (ACI) - Representante Perú
Titular: Eutemio Ríos Alarcón
Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sud América (CCC-CA) - Representante Perú
Titular: Jose L. Cama Godoy
Consejo Mundial de Cooperativa de Ahorro y Crédito -WOCCU- Presidente
Titular: Manuel Rabines Ripalda

El Ministro Urquizo mencionó que en el proceso de reestructuración del Ministerio de la Producción, a través de la Ley de Presupuesto 2012, se buscará que las cooperativas tengan una mejor ubicación en el organigrama sectorial debido a su importancia. Indicó también, que Produce viene liderando la formulación del Plan Nacional De Desarrollo Cooperativo 2012-2016, dando las directivas para su presentación que se realizará en el primer trimestre del próximo año.
De la misma manera, mencionó que su Despacho impulsará la nueva Ley General De Cooperativas. “Existe un proyecto en el Congreso de la República. Creemos que es necesario articular esfuerzos. Quisiéramos resaltar que propondremos la conformación de una comisión interministerial con participación de la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú para revisar esta iniciativa” indicó.

PERU: DIA DEL COOPERATIVISMO.

El 14 de diciembre los cooperativistas de todo el país celebramos el Día del Cooperativismo Peruano, en cuyo día se cumple un aniversario más de la dación de la primera Ley de Cooperativas Nº15260, mediante decreto supremo Nº 023, aprobado durante el primer gobierno del Arquitecto Fernando Belaúnde Terry, norma que reconoce al Cooperativismo como «un sistema eficaz para contribuir al desarrollo económico, al fortalecimiento de la democracia y a la realización de la justicia social». Por cierto, don Fernando Belaunde, VISIONARIO Y ESTADISTA, tuvo en sus manos dar el play de honor para que este movimiento tenga capacidad de surgir como alternativa para la atención a sectores más necesitados, basados en una cultura propia de todos los que se integran y logran instaurar dentro de sus organizaciones EL ACTO COOPERATIVO.
Nos queda CELEBRAR este acontecimiento desde la tribuna en la cual nos econtremos, pues se hace necesario reconocer al movimiento cooperativo como un verdadero SISTEMA, por ende entonces hoy mas que nunca debemos cerrar filas para decir: SALUD POR EL MOVIMIENTO COOPERATIVO PERUANO!!!!!!
AUNEMOS NUESTROS IDEALES PARA HACER UN MOVIMIENTO SOLIDO Y GRANDE EN NUESTRO PERÚ!!!!!! QUE VIVA EL COOPERATIVISMO PERUANO!!!!!

Perú: Cooperativista es designado como nuevo Ministro de la Producción

Reelecto Congresista de la República, por la región Ayacucho, José Antonio Urquizo Maggia juróo como el nuevo Ministro de la Producción.

Con 44 años, su hoja de vida destaca los diversos estudios realizados por el flamante Ministro en materia de Cooperativismo y Administración. Máster en Docencia Universitaria por la Universidad Nacional Federico Villarreal; Máster en Gestión Pública de la Universidad Nacional de Educación a Distancia de España; y con estudios concluidos de doctorado en administración en la UNFV. Es Licenciado en Cooperativismo y cuenta con título de segunda especialidad en Administración por la UNFV. Reconocido ponente, expositor y panelista en Gestión de Mype y Cooperativas. Catedrático hasta la actualidad de la Universidad Nacional Federico Villarreal.

En el 2003 asumió la Vicepresidencia del Gobierno Regional de Ayacucho, fue además director de eventos del Concytec – Ayacucho, Director del Instituto Superior Tecnológico Monseñor Víctor Alvarez Huapaya de Ayacucho, además de integrar el directorio de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú - FENACREP, fue asesor de las Cooperativas de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga, y de la Cooperativa de Servicios Múltiples de los Trabajadores para la Educación de Ayacucho. Ejerció docencia en la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.

Como parte de sus funciones parlamentarias presidió la Comisión de Producción, Mype y Cooperativas del Congreso de la República, así como la Comisión de Inteligencia, y la Sub Comisión de Seguimiento a las inversiones en el VRAE. Además integró la comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República.

Con su nombramiento el movimiento cooperativo peruano logra uno de los anhelos de tener representatividad política, pues desde su cargo de Congresista defendió a las cooperativas, logrando que se aprobaran importantes normas a favor de estas, estamos seguros que ahora desde el Ministerio de la Producción dará un fuerte impulso a este sector para construir un país más inclusivo.

El flamante Ministro tendrá su encuentro con los cooperativistas este miércoles 14 de diciembre, con motivo de celebrar El Día del Cooperativismo Peruano, ceremonia protocolar a realizarse en la Plaza Simón Bolívar del Congreso de la República, desde las 10:00 am. Inmediatamente después del acto protocolar y durante todo el día, se realizará una Feria de Cooperativas que tiene como objetivo que las autoridades así como el público en general, conozcan qué es una cooperativa, los beneficios de afiliarse a una institución basada en valores y que pertenece a sus socios, y cuya praxis frecuente es EL ACTO COOPERATIVO, así como su contribución al desarrollo de las localidades donde operan y, por ende, del país. HERMANOS COOPERATIVISTA, NO FALTES A ESTA FIESTA COOPERATIVA.

Actividades por el Dia del Cooperativismo Peruano

Les informamos acerca de las actividades que se están organizando, en coordinación con los principales gremios cooperativos del país, en ocasión del Día del Cooperativismo Peruano y el Año Internacional de las Cooperativas 2012.

El miércoles 14 diciembre a las 10:00 horas, se realizará una ceremonia protocolar en ocasión del Día del Cooperativismo Peruano, en la que se realizará el lanzamiento oficial en el Perú del Año Internacional de las Cooperativas, en la que se espera la participación del Presidente del Congreso, Sr. Daniel Abugattás Majluf, el Ministro de la Producción, Sr. Kurt Burneo Farfán, así como Congresistas de la República y los principales dirigentes de los gremios cooperativos del país e invitados especiales. Dicho evento se llevará a cabo en la Plaza Simón Bolívar, frente al Congreso de la República.

Paralelamente se dará inició a la EXPO FERIA COOPERATIVA, en la misma Plaza Bolívar, que tiene como objetivo que las autoridades así como público en general, conozcan lo qué es una cooperativa, los beneficios de afiliarse a una institución basada en valores y que pertenece a sus socios, así como su contribución al desarrollo de las localidades donde operan y, por ende, del país.

En este evento, las cooperativas de todas las tipologías podrán participar presentando al público asistente sus productos y servicios, realizando muestras fotográficas, distribuyendo folletos y merchandising, haciendo sorteos, presentaciones artísticas, entre otras actividades, lo que sin duda, será una buena oportunidad para aumentar su membresía pero, sobre todo, para mostrar la diferencia de las cooperativas.

Por tal motivo los invitamos a participar en estos dos importantes eventos, sin precedentes en el Cooperativismo Peruano, cuya entrada será libre.

COOPERATIVISTAS DEL MUNDO: ESTAMOS EN LA PREVIA AL 2012

Marcha exitosa!!! gran triunfo de los cooperativistas, PCM anuncia retiro de proyectos de ley que buscaba derogar Ley del Acto Cooperativo

La Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), aceptó retirar los proyectos de ley 042/2011-PE y 044/2011-PE, que remitió al Congreso de la República y que pretendían derogar la Ley 29683, que reconoce el “Acto Cooperativo”, y precisa que las Cooperativas siempre se hanencontrado inafectas al Impuesto a la Renta y al Impuesto General a las Ventas por las operaciones con sus socios, además se pretendía derogar la Ley 29717, que precisa cómo debe aplicarse el ITAN en las cooperativas (el pago solo se hace en función a sus ingresos gravados, forma de cálculo de acuerdo a la naturaleza cooperativa).

Las cooperativas más afectadas con esta pretendida derogatoria, era la de los productores de café y cacao, por ello el gremio que los representa, la Junta Nacional del Café, convoco esta movilización nacional, en defensa de las cooperativas, más de un millar de cooperativistas que vinieron de distintas regiones del país, marcharon pacíficamente por la Av. Abancay. Esta movilización contó con el apoyo de los principales gremios del cooperativismo peruano, como son, la Confenacoop, Fenacrep y Serviperu.

LA UNION HIZO LA FUERZA!!!

23SET2011 FORO: TRIBUTACION Y ACTO COOPERATIVO - CONGRESO REPUBLICA

CONTABILIDAD PARA NO CONTADORES

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SERVICIOS PROFESIONALES PARA COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO

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DEFENDAMOS EL ACTO COOPERATIVO!!!!

¡¡CONVOCATORIA URGENTE!!
MOVILIZACION NACIONAL CAFETALERA EN DEFENSA DE LAS COOPERATIVAS DE CAFÉ Y CACAO
23 de noviembre del 2011

En los últimos días se ha desatado una calumniosa e infamante campaña contra las organizaciones cooperativas, por parte de representantes de la Cámara Peruana del Café, y de la Asociación de Exportadores- ADEX , privilegiados y mercantilistas grupos económicos, desesperados de ver el avance social de los pequeños agricultores. El día miércoles 10 de noviembre, en la Comisión de Economía del Congreso de la Republica, llegaron al extremo de insinuar que el Acto Cooperativo favorecerá el narcotráfico, la informalidad en el campo y provocaría una gran brecha fiscal. Inclusive la quiebra de los “pobres” exportadores.

Estamos obligados a rechazar masivamente, con NUESTRA PRESENCIA, semejantes afirmaciones. Estamos obligados a movilizarnos en todo el país, desde ahora mismo, pero el miércoles 23 de noviembre debemos estar en Lima, para marchar desde nuestro local, hasta el Congreso de la República, para que los parlamentarios archiven los Proyectos de Ley Nº 042/2011-PE y Nº 044/2011-PE, pues estos pretenden derogar normas que reconocen la naturaleza cooperativa, el mismo que valido el pronunciamiento y recomendación de las Naciones Unidas (ONU), para que los estados miembros legislen de acuerdo a la característica sui géneris de las cooperativas, además por su importancia ha proclamado el 2012 como el "Año Internacional de la Cooperativas". El Perú, país miembro pleno de la ONU, ¿quiere celebrar el 2012, atentando contra las cooperativas?

Juntos defendamos la plena vigencia de la Ley 29683, Ley del Acto Cooperativo, rechacemos y condenemos las infamias lanzadas por los exportadores de ADEX y la Cámara Peruana del Café contra las cooperativas.

Lima, 9 de noviembre del 2011

EMPRESAS MULTIFAMILIARES: COOPERACIÓN, GENIALIDAD Y MICROEMPRENDIMIENTO …!!!!

Hay personas que llegan a desempeñar puestos de liderazgo y tienen que enfrentarse a demandas conflictivas que no pueden esperar. Éstos reciben una continua corriente de peticiones, preguntas, informes, desde variados frentes que interactúan con quienes lideran la organización. La manera de interactuar con sus subordinados, compañeros y extraños viene determinada por la naturaleza del trabajo o interrelaciones personales. En el caso de la empresa familiar la manera de interactuar viene determinada por la familia y este aspecto desde ya, es sumamente importante por la valoración  de la misma.

Las personas que interactúan con un dirigente con frecuencia comunican expectativas relativas a un determinado comportamiento, así que en la empresa familiar, padre o hermanos expresan sus expectativas respecto de los comportamientos de hijos, nietos, sobrinos y viceversa. Los requerimientos y demandas de las partes generan conflictos sea entre padre e hijos, sea entre líder con sus hermanos, sea entre familiares que trabajan en la empresa con los que no trabajan. El tipo de organización empresarial, la cultura familiar y el contexto social influyen en las expectativas que cada familiar se crea sobre su función a desarrollar y ello depende también de la situación que cada individuo tiene en el espacio familia-propiedad-empresa. Las actuaciones de cada elemento, desde luego la del líder familiar, dependen de muchos factores internos de la familia y de la empresa y externos a estas instituciones, sean de carácter político, legal o financiero, pero debemos tener en cuenta el nivel del microemprendimiento o cuando menos de las luces que ostentan cada uno de los implicados en un devenir futuro que significará el sostenimiento de los mismos.

Cada situación demanda un determinado liderazgo. Un grupo familiar confuso y desmotivado necesita de un mayor liderazgo que el que precisa un grupo familiar cohesionado, bien organizado y compuesto por familiares comprometidos. Una empresa familiar que esté inmersa en un entorno de alta turbulencia precisa grandes dosis de liderazgo estratégico para sobrevivir y prosperar en tanto que no es así en el seno de un grupo familiar empresarial que opere en un entorno estable y de modo eficiente. Los estilos de liderazgo en cada situación que se precisan varían desde un estilo participativo a un estilo más directivo. En el grupo empresarial familiar el liderazgo del padre o del hermano debe comprender la naturaleza de las demandas, los límites, las restricciones y el modo de adaptarse a ellas. El líder empresarial familiar si quiere ser efectivo tiene que conseguir reconciliar posiciones conflictivas y aprovechar la ambigüedad de muchas funciones para diseñar el camino a seguir. Será la única manera de aprovechar las oportunidades de negocio, expansionar su campo de acción y configurar las actuaciones de los demás en orden a conseguir un objetivo predeterminado.

EL LÍDER FAMILIAR IDEAL

El líder del grupo familiar empresarial tiene que disponer de una agenda mental sobre estrategias y objetivos a largo y corto plazo. Sin esta agenda, no podrá guiar sus actuaciones, gestionar sus tiempos y ayudar a sus pares y subordinados a ser más proactivos. No podrá el padre o el hermano liderar su grupo empresarial si no tiene capacidad para identificar los verdaderos problemas, importantes y solucionables; si no los aborda de manera sistemática en el tiempo. Cuando se relacionan objetivos y problemas se suelen encontrar caminos para lograr aquéllos y resolver éstos. Muchos líderes familiares no son capaces de acomodar su comportamiento al proceso de maduración de sus hijos o hermanos y tampoco son capaces de encontrar modos de equilibrar valores enfrentados en el seno de la familiar.

He visto dirigentes familiares solo orientados a lograr que las tareas se hagan y se ejecuten; es decir, líderes que buscan optimizar el uso del tiempo, de los equipos y de la información en ocasiones de necesidad y cumplimiento. Son familiares enfrascados en planificar actividades, asignar tareas y coordinar acciones interrelacionadas. Son líderes familiares eficaces a la hora de clarificar prioridades, objetivos y fijar métodos de valoración de resultados. Pero esto sólo con ser necesario no es bueno, en tanto solo se mira el resultado económico y hasta allí es lo único que pueden ver.

Como también he visto dirigentes familiares preocupados fundamentalmente por establecer y mantener un espíritu familiar de cooperación, basado en lealtad y confianza mutua, son gentes respetuosas y que se ganan la confianza de hermanos e hijos y que son capaces de ejercer una labor orientadora y de apoyo a hijos y sobrinos. Saben reconocer los aciertos y logros de sus familiares y les consultan antes de tomar decisiones, incluso siendo el padre o el hermano mayor. Típicamente están también orientados a crear redes de información, asistencia empresarial y política con el exterior.

También he observado a aquel que tiene liderazgo obsesionado con la necesidad de promover el cambio en la organización, estructuras, objetivos y estrategias. Son gentes con cierto sentido de la urgencia y que presta gran atención a las amenazas exteriores y a las oportunidades que el entorno ofrece. Apelan a los valores para crear el cambio necesario y definen una visión futura con la que entusiasmar a sus familiares, lo que no podrán lograr sin compartir valores y expectativas. Son padres y hermanos que preparan a hijos, nietos y sobrinos para ese deseado cambio y se comprometen aún cuando está cercana la edad de su jubilación. Solo esto es necesario pero no suficiente.

La empresa familiar que triunfa en el tiempo está dirigida por aquel padre o hermano que mezcla de modo equilibrado los tres comportamientos anteriores; es decir, se orienta al cambio mediante la generación de un ambiente de confianza mutua y se compromete con el cambio fijando tareas y objetivos concretos y especificados, mirando con mayor visión un entorno de futuro con expectativas pero AHORA!!!, en otro término diríamos que visionan prospectivamente.

PODER E INFLUENCIA EFECTIVIZAN EL LIDERAZGO

Sin influencia y poder no hay liderazgo. El uno sin el otro y viceversa no son capaces de dar lugar a un liderazgo efectivo. El poder sin influencia es en el fondo debilidad. En la familia el padre tiene poder e influencia y tiene que cuidar que ninguna de las dos desaparezca. En la sociedad de hermanos la influencia sin el poder residenciado en un hermano deja al grupo familiar sin liderazgo efectivo. No se producirán los cambios deseados en la empresa familiar por mucho poder que se ejerza, si ese poder no viene acompañado de influencia, nacida de la confianza que se inspira y la inspiración que facilita esta confianza. La influencia nace del de conocimiento demostrado y de la experiencia vivida beneficiosamente. La influencia en el caso de la empresa en fase de fundador no puede mantenerse en la sociedad fraternal, pues esa influencia y poder debe ser compartida entre hermanos. La participación en la información, en las decisiones y en las ideas permitirá el nacimiento del compromiso y la confianza. En esta fase el poder y la influencia deben ser delegados en aquel supuesto y compartido en éste. En la empresa familiar se generan situaciones tensas cuando el padre en su periodo final no comparte poder ni permite influencias de sus hijos. También cuando un hermano pretende mimetizar a un padre acumulador de poder e influencia por siempre. En este caso el liderazgo no llega a ser eficiente y se agravan los conflictos. Sobre todo cuando quién desea liderar el grupo familiar ni tiene capacidad conceptual, técnica ni interpersonal para hacerlo, SOLO IMAGINA pero? no acciona porque su voluntad no es el ejercicio del emprendimiento sino solamente lograr pasar por la empresa para cobrar sus supuestas actividades laborales y de empleo, confundiendo finalmente el rol objetivo del emprendimiento empresarial de la familia.


Conozco a hermanos que quieren liderar el sistema pero no tienen capacidad cognitiva ni habilidad relacional para oír, persuadir, escuchar, diferenciar, destriar, discernir, emprender o tomar nuevas decisiones, etc., es por ello que hoy mas que nunca las empresas de emprendimiento multifamiliar tienen que fundamentar sus acciones en los valores de la cooperación y la ayuda mutua sustentándolas con bases objetivas prudentes y firmes que logren bienestar y tranquilidad para toda su generación con futuro promisor y de larga trayectoria.

A C C I O N S E N S A T A !!!!!

La acción de las cooperativas, como la de todos los entes, transcurre en el tiempo. Si se ha de tener éxito, se tendrá porque se ha utilizado bien el tiempo, lo cual como se ha dicho muchas veces, no consiste en estar ocupados, sino en hacer lo que hay que hacer BUSCANDO PRODUCCION. Por eso, una pregunta importante para las cooperativas es: si están haciendo en este momento lo que hay que hacer?. Y lo que hay que hacer, viene dado no por la inspiración del momento, ni por el gusto de los que las conducen, sino que debería estar sólidamente anclado en el pensamiento estratégico.

El pensamiento estratégico no se caracteriza por hacer uso de una cantidad de técnicas sofisticadas. Tampoco se exige al pensamiento estratégico que tenga una bola de cristal y que se lea en ella como va a ser el futuro. Si se caracteriza, como lo afirma Peter Drucker, por darle sentido futuro a las acciones presentes. El sentido futuro de las acciones presentes se relaciona con  algunos elementos muy conocidos (PROSPECTIVA ESTRATEGICA).

En primer lugar, se requiere claridad sobre CUALES SON LAS CONDICIONES QUE GARANTIZAN A LA COOPERATIVA Y QUE TENGA ÉXITO. Muchas de las decisiones y acciones que podrían ser recibidas con aplausos por los cooperativistas, podrían comprometer la supervivencia de la Entidad. Conocer cuales son las acciones que garantizan la supervivencia y el éxito, da orientación sobre lo que hay que hacer. A eso se le denomina conocer las características del negocio. En segundo lugar, hay que tener claro que no se puede hacer todo lo que se desee y no se puede hacer todo lo que pensamos que producirá éxito.

Los deseos no alcanzan para justificar una acción. LAS ACCIONES TIENEN QUE SER DESEABLES Y POSIBLES. Y solo son posibles cuando se cuenta con las fortalezas requeridas. Por ejemplo, no podemos intentar dar respuestas inmediatas a los Socios y Usuarios, si no contamos con un buen sistema de información.

Lo que habremos de hacer (el negocio) y lo que podemos hacer (las fortalezas) cuando están estrechamente  relacionados, producen empresas exitosas. Entonces no se emprende proyectos solo por ocurrencia.

Nos debemos concentrar en actividades para las cuales tenemos las competencias adecuadas. Se cumple entonces con el significado de la frase “ZAPATERO A TUS ZAPATOS”, el cual tiene como raíces el antiquísimo concepto de la especialización. No basta saber hacer algo. Hay que saber hacerlo con habilidad extraordinaria. SI INTENTAMOS HACER DE TODO, SE SERÁ MAESTRO DE NADA, por ello se justifica que primero se enseña al equipo, en forma evolutiva sostenida, luego se delega acciones a cada integrante, a fin de que todos formen parte de la Cultura Organizacional y visionen una realidad de prosperidad y éxito de la cooperativa como un conjunto ideal de equipo y con calidad total.

De tiempo en tiempo ronda a las empresas la tentación de pensar que una buena empresa es la que hace cosas más variadas y sofisticadas. GRAVE ERROR.

UNA BUENA EMPRESA ES COMO UN BUEN CLAVO, es simple, es fuerte, no sirve para muchas cosas, pero lo que hace lo hace muy bien. Si un clavo intentara ser un tornillo, grapa y tachuela, no sería un buen clavo.

UNA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO, debe cultivar la confianza de sus depositantes para ser idónea en la captación de recursos. Debe cultivar las destrezas de búsqueda de información sobre los solicitantes de crédito, para ser un exitoso otorgador de préstamos.  Y ambas aptitudes deben ser construidas a lo largo y ancho de toda la cooperativa, para ello se requiere que el Directivo, Delegado, Socios, Trabajador, Funcionario o Usuario en general tenga alto nivel de conciencia ética valorativa que promueva una real sensibilidad social como soporte de futuro organizacional.

No basta con una buena gestión de relaciones públicas para construir confianza. Es necesario que todo el personal en su trato con los socios - usuarios y en su vida privada, se vaya ganando la confianza del público, con humildad y mucha tesón que haga ver la transparencia, honestidad, respeto, puntualidad, amabilidad, lealtad y todo valor inconmensurable en beneficio de su cooperativa.

Para decirlo con conceptos estratégicos, no basta con tener una estrategia clara, sino que es necesario que toda la organización esté alineada en esa dirección.

Por ello, cuando encuentro una diversidad de personas en el entorno cooperativo imagino que todos son de diferente acción psicológica, por eso, muchos son egocéntricos y soberbios, imaginan que solo ellos tienen la razón de todo, más aun cuando son jefes u ostentan un cargo de dirección, entonces, minimizan al trabajador o al directivo poco entrenado, haciendo gala de su vanidad oculta cubierta solo por el desmedro de la mediocridad.

Muchos se toman la libertad de hacer cosas diciendo solo “YO SOY EL JEFE” “YO SOY EL ADMINISTRADOR” “YO SOY……….” Ese término debe ser desterrado del movimiento cooperativo, ya no necesitamos solo YOES, o grupos cualquiera,  sinó EQUIPOS y para ellos debemos decir NOSOTROS como un puñado de TRIUNFADORES Y GENTE DE ÉXITO QUE DINAMIZARÁ EL CLARO CAMINAR CON VISIÓN Y MISIÓN APOYADO EN ACTITUDES EN TODO MOMENTO que signifiquen sus Valores Estratégicos de Éxito permanente.

                                  

PRACTICANDO LA VERDADERA SOLIDARIDAD COOPERATIVA ES POSIBLE LA LEALTAD!!!!!

Probablemente nadie entienda mejor la lealtad que aquel a quien le ha traicionado alguna vez.

Todos esperamos la lealtad de los demás. A nadie le gusta ser traicionado, o saber que un amigo habló mal de nosotros. Por supuesto que nos parece terrible cuando, tras muchos años de trabajar en una empresa, junto a muchos compañeros que se les considera hermanos, cuando de pronto somos traicionados por ellos, sin pensar en todos los años que le invertimos. Detectar la lealtad (o deslealtad) en los demás es fácil, pero ¿Cómo estoy viviendo yo la lealtad? ¿Realmente sé qué es? ¿Qué esperan los demás de mí?

La lealtad es un corresponder, una obligación que se tiene al haber obtenido algo provechoso. Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos. Por eso el concepto de la lealtad se da en temas como la Patria, el trabajo, la familia o la amistad. Cuando algo o alguien nos han dado algo bueno, le debemos mucho más que agradecimiento.

La lealtad es un valor, pues quien es traidor se queda solo. Debemos ser leales con aquello que nos ha ayudado: un amigo que nos defendió, un país que nos acoge como patria, una empresa que nos da trabajo. La lealtad es defender a quien nos ha ayudado, "sacar la cara" en los momentos oportunos, sean ellos buenos o malos.

Cuando somos leales, logramos llevar la amistad y cualquier otra relación a su etapa más profunda. Todos podemos tener un amigo superficial, o trabajar en un sitio simplemente porque nos pagan. Sin embargo la lealtad implica un compromiso que va más hondo: “es el estar con un amigo en las buenas y en las malas, es el trabajar no solo porque nos pagan, sino porque tenemos un compromiso más profundo con la empresa en donde trabajamos, y con la sociedad misma”.

La lealtad es una llave que nos permite tener auténtico éxito cuando nos relacionamos. La lealtad es un valor que no es fácil de encontrar. Es, por supuesto, más común aquella persona que al saber que puede obtener algo de nosotros se nos acerque y cuando dejamos de serle útil nos abandona sin más. Es frecuente saber que alguien frecuenta un grupo contrario porque le da más beneficios. Y lo que acaba ocurriendo es que nadie confía en ese tipo de personas.

Podemos ver como actitudes desleales:

-       Las críticas que se hacen de las personas, haciendo hincapié en sus defectos, lo limitado de sus cualidades o lo mal que hacen su trabajo.

-       Hablar mal de nuestros jefes, maestros o de las instituciones que representan.

-       Divulgar las confidencias que se nos han hecho.

-       Quejarnos del modo de ser de alguien y no ayudarlo para que se supere.

-       Dejar una amistad por razones injustificadas y de poca trascendencia, como el modo de hablar, vestir o conducirse en público.

-       El poco esfuerzo que se pone al hacer un trabajo o terminarlo.

-       Cobrar más del precio pactado

Como vemos, la Lealtad se relaciona estrechamente con otros Valores como la Amistad, el Respeto, la Responsabilidad y la Honestidad entre otras.

No basta contradecir las actitudes desleales para ser Leal, es necesario detenernos a considerar algunos puntos:

-      En toda relación se adquiere un deber respecto a las personas. Como la confianza y el respeto que debe haber entre padres e hijos, la empresa con los empleados, entre los amigos, los alumnos hacia su escuela…

-      Es necesario reconocer los valores que representan las instituciones o aquellos que promueven las personas con sus ideas y actitudes. Nunca será buena idea que una persona que se preocupa por vivir los valores, trabaje en un lugar donde se hacen fraudes o impera la corrupción y se muestre en todo momento las razones antiéticas.

-      Se deben buscar y conocer los valores permanentes para cualquier situación, de otra forma se es "leal" mientras se comparten las mismas ideas.

-      La persona que convive en un ambiente de diversión malsana y excesos, pronto se alejará y comenzará a hablar mal de aquellos que dejaron de participar de sus actividades.

-      La Lealtad no es consecuencia de un sentimiento afectivo, es el resultado de una deliberación mental para elegir lo que es correcto. El mentir para encubrir las faltas de un amigo (en la casa, el trabajo o la escuela) no nos hace leales, sino cómplices.

-      Si se coloca como valor fundamental el alcance de objetivos, se pierde el sentido de cooperación. La persona que participa de una actividad sólo por el éxito que se tiene, fácilmente abandona la empresa porque las cosas no salen bien o simplemente deja de obtener los beneficios a que estaba acostumbrado.

-      Lo importante es vivir los valores por lo que representan, no por las personas que en algún momento dictan una norma. Todo trabajo se debe hacer bien, no por "quedar bien" con el jefe.

Con todo lo anterior veremos que aún sin darnos cuenta, las relaciones que hemos sabido mantener se deben en gran medida a la vivencia del valor de la Lealtad. No basta conocer los valores, es necesario darlos a conocer y reforzarlos para lograr un cambio de actitud, al hacerlo, logramos madurar la amistad y fortalecer el afecto, concluimos entonces que el único parámetro para medir los VALORES son LAS ACTITUDES, hoy más que nunca iniciemos nuestras etapas de actitud al cambio positivo y prudente para con nosotros, nuestras instituciones y con nuestro País, ¡ARRIBA PERÚ!!!!!!!! .

FUNDAMENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LAS COOPACS EN EL PERU

La Organización Internacional del Trabajo, tal como ACI, define una cooperativa como una asociación de personas que se han agrupado voluntariamente para lograr un objetivo común, mediante la constitución de una empresa, democráticamente dirigida, aportando una cuota equitativa del capital necesario y aceptando una justa participación en los riesgos y en los frutos de esa empresa, en cuyo funcionamiento los miembros participan activamente. Son asociaciones autónomas de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales, el nivel autogestionario es un baluarte muy fuerte y sólido, pues este tipo de organizaciones no reciben ningún tipo de beneficios por parte de otras organizaciones de tipo estatal u otros, y por ello en el nivel de su crecimiento y desarrollo del total de sus activos tienen significados de suma importancia, por cuanto así contribuyen con la generación de empleo en sus zonas de operación.

En nuestro país al menos se consideraba tradicionalmente la concepción de que por cada “santo existe una Cooperativa", en razón a que las cooperativas nacieron regentadas muchas de ellas por la Iglesia, entonces esto me hace entrever que el cooperativismo debe practicarse como un sacerdocio, en razón a que es una filosofía de vida, un modelo o forma de vida y está fundamentado en principios, valores, cooperación, el servicio y el humanismo, donde el dinero es un medio no un fin como en la empresa privada. Las cooperativas se rigen por estatutos, leyes, normas, doctrinas y principios filosóficos que constituyen la base fundamental de su filosofía. De no estudiarlos y practicarlos vivirá de fracaso en fracaso. Las organizaciones están sujetas a variables internas y externas y las cooperativas no son ajenas a ellas. Esos ejes condicionan su éxito o fracaso. Son los subsistemas o elementos vitales de la organización, son como las venas que llevan la sangre al corazón. Entender el Cooperativismo no es asunto de personalismo o individualismo, es más bien un puñado de cooperación, ayuda mutua, solidaridad, pasión y mucha tesón en su aplicación práctica, llevada al realismo efectivo.

Si analizamos la variable relativa a su filosofía y principios, pues, una cooperativa puede fracasar si sus miembros no conocen y practican los principios cooperativos que nos dejaron los pioneros de Rochdale, pues ellos hoy en día son arcaicos, y la velocidad de la globalización, el uso de las TICs, nos han llevado a otras dimensiones, que nuestras organizaciones no son ajenas a ella. Las COOPACS pueden fracasar si se violentan los principios de la cooperación, de la educación, la integración, la democracia y la entrega de los excedentes conforme al patrocinio de los socios, por lo que en podría decirse: “Es imposible organizar una cooperativa estable entre gente que no comprende los principios cooperativos y cómo funciona la cooperativa u organización”. 


Por ello se requiere entrenamiento, capacitación y sobre todo aprendizaje de la gestión cooperativa, y por ende determinar el correcto accionar de los integrantes para que tengan objetivos claros y midan una prospectiva con escenarios posibles, creíbles y ejecutables ahora, y no todavía cuando ha devenido o sido adverso su accionar mirando el pasado. La mala costumbre de muchos Directivos de los Consejos de Administración es accionar bajo el lema “echarle la culpa a sus antecesores indicando que todo fue malo y que ellos dejaron a la COOPAC en estados calamitosos”, sin embargo, no determinan que las cooperativas tienen dentro de su accionar lo que se denomina también “empresa en marcha” y por tanto la continuidad del negocio debe seguir con mayor productividad, eficiencia y eficacia; entonces debe aplicarse la Administración Científica, y generarse por tanto mecanismos de estrategias vitales, cuestión que, a decir de muchas de ellas no se dan, pues el espíritu de ego e individualismo Directivo siempre se presenta maltratando la imagen de la organización por cuanto éstos se idolatran y se muestran como verdaderos salvadores sin fundamentos sólidos haciéndola más endeble y menos competitiva, pues así le recortan sus propias determinaciones y sus valores o cultura cooperativa se hace de lado imperando en todo momento “el desánimo y rechazo de los mismos trabajadores, tanto como de algunos Directivos” quienes ven con mucha desazón y desaliento continuar en la brega, pues su miopía es cada día mayor y en mérito a sus desatinos optan a retirarse dejando más vacíos, mayor que dirán de los asociados y de su propia comunidad.

De otro lado, cuando a ello se suma el accionar de Consejos de Vigilancia improductivos, por cuanto encubren lo malo y cultivan “dejar hacer, dejar pasar” bajo un manifiesto de fiscalización inexistente por cuanto la preparación y formación para la cultura por el apetito al riesgo y prevención son nulos, entonces no hay proyecciones válidas que permitan colaborar con su Consejo de Administración, originándose por tanto los “famosos enfrentamientos dirigenciales” que nuevamente deterioran con mayor prontitud y conllevan a la COOPAC a su mayor desastre en todos sus extremos logrando que su imagen se deteriore mucho más aún.

Analicemos ahora las variables que pueden garantizan el buen funcionamiento en lo social y administrativo, sumando a ello un efectivo liderazgo. Algunos síntomas negativos que hacen fracasar una cooperativa: Cuando los socios o delegados en la Asamblea seleccionan sus dirigentes por asuntos políticos, familiares o por amiguismo, cuando los miembros de los Comités Electorales no están preparados y suplen con cualquier asociado que muchas veces no reúne las condiciones de idoneidad ética y moral, pues no cuentan con número de aportes reales, menos están al dia en sus pagos de préstamos, etc, o cuando el Consejo de Administración no contrata un gerente con grado profesional, experiencia, formación ética y entrega a la filosofía cooperativa, o cuando los miembros del Consejo de Vigilancia, pensando en “la fiscalización con grado de independencia” emiten documentos que salen fuera de la organización, alarmando a la población donde acciona la cooperativa, etc., también hay una tendencia al fracaso cuando no diseñan una estructura organizativa democrática y funcional, la cual solo tiene un mínimo de tiempo o vida, sin pensar que la organización debe ser evolutiva y frecuente en el cambio y por tanto merece proyectarla para su verdadero crecimiento y desarrollo. Asimismo cuando no crean y actualizan procedimientos, reglamentos y no ejercen supervisión, cuando aplican controles por moda o crisis, sin considerar que éstos deben ser permanentes.

Pueden fracasar cuando practican la usura con sus propios dueños o socios. Para evitar su desaparición deben aplicar el proceso administrativo: Planificación, organización, dirección, monitoreo o control. Una cooperativa puede fracasar cuando es reactiva (o solo se mueve por inercia) y no planificativa, es decir cuando actúa conforme al momento por la falta de previsión o planificación. También la cooperativa tiende al fracaso cuando sus controles, y los procedimientos están cargados de un burocratismo tal, que la paralizan o sus miembros encuentran barreras o cuellos de botella para lograr servicios de calidad al menor costo, o cuando el trabajo es por la vía personal sin interesarles el conjunto de socios que se encuentran tras ellas. En este sentido convierten a los ejecutivos y trabajadores tanto como a la Gerencia en “meros tramitadores documentarios” y ellos no cumplen con su rol objetivo de generar la cultura de efectividad y gestión para “hacer y hacer más, planeando, organizando, controlando, dirigiendo y liderando los equipos internos e ir comprometiendo a los Directivos en sano aprendizaje del accionar cooperativo con mayor productividad y resultados positivos, bajo el  criterio de Gestión Ideal y Corporativa”.

Una entidad, empresa o cooperativa no puede lograr metas y objetivos aceptados, cuando se aparta de las demás cooperativas, de los organismos verticales o de tercer grado como la FENACREP, CAJA CENTRAL COOPERATIVA DEL PERU, CONFENACOOP, SERVIPERU, la ACI, de la comunidad, las leyes y de su entorno, violentado así el sexto principio llamado de la integración. 


La empresa cooperativa al igual que una institución comercial debe comprender, que no sólo basta la calidad y las buenas intenciones, también importa el servicio permanente a tiempo, lo que permitirá la fidelidad de sus socios, su permanencia y crecimiento, para constituirse en una cooperativa de clase elevada a su medida, es una muestra entonces de "calidad y calidez". Una cooperativa no puede sobrevivir cuando no monitorea los gastos administrativos, financieros, caja chica, de personal, combustibles, energía, servicios de Internet, teléfonos, sociales, educativos, dietas y gastos generales, así mismo si no planifica sus ingresos por todos los conceptos que utilice. Es tiempo que el uso de los recursos estén destinados al desarrollo de la COOPAC y no al uso directo por parte de Directivos, Gerentes y/o personal que “en vez de servir a la COOPAC se sirven de la misma, sin importarles la dimensión de los socios quienes no tienen la menor idea de lo que pasa en su organización”.

Fracasará también al no modernizar el sistema de atención al socio, con el mayor valor agregado posible, comunicación y relaciones públicas acorde a su realidad, mejoramiento de la imagen con trabajo coordinado del Comité de Educación y el Área de Marketing, cuando no está atenta a los problemas de los socios, la comunidad o no ejecuta un plan de acción social cooperativo, denominado acción social empresarial en el sector comercial. Sucumbirá finalmente si no toma en cuenta el entorno socio político y además considerando que el aspecto normativo se constituye también en una especie de falta de orientación legislativa y por ende una falta enorme del estado en su promoción para acrecentar el cambio de discurso cooperativo que signifique modernidad constante y sobre todas las cosas: Generar una COOPAC con rostro humano que dignifique su accionar en pos de la ayuda permanente para el mejoramiento del nivel de vida de sus asociados practicando permanentemente la buena cultura que hasta ahora ha sido su sustento y base de “inclusión social, término recientemente utilizado como bandera de lucha del Gobierno de del Presidente de la República del Perú Cmdte. Ollanta Humala Tasso” por cuanto éstas organizaciones sí llegan a los lugares menos favorecidos por la banca y logran encumbrarse como ejemplos de realismo para lograr el bienestar incluso en la comunidad donde operan, pues el llevar financiamiento es lograr mejora, entonces tengamos en cuenta que las COOPAC no utilizan el dinero del Estado, sino única y exclusivamente el dinero de aportes que poquito a poco va formando el capital social de la misma haciéndola fuerte y sólida, y de continuar con esa mística lo más importante será que cuando se utilice el término “C O O P” signifique CONFIANZA, SEGURIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA con mejora constante y con atención preferente para los más necesitados. 

Hablemos de ECONOMÍA SOLIDARIA...!!!!

Podemos conceptuar, la Economía Solidaria como una expresión de: solidaridad en la economía; más aún, como cooperación y solidaridad en la teoría y la práctica de la economía. Solidaridad, Cooperación, auto gestión en democracia; como elementos que articulen los procesos de producción, de distribución, de consumo y acumulación.

En el Perú el acto de cuidar, proteger, compartir los intereses comunes, es decir La Cooperación; tiene sus orígenes desde las culturas pre incas hasta nuestros días, siempre basadas en las distintas etapas de nuestro devenir histórico.

En la época pre- colombina la economía estaba sustentada fundamentalmente en la actividad agrícola, en el trabajo comunitario de la tierra y una producción orientada a la satisfacción de las necesidades de la población. Más adelante en la época Incaica, se adoptan y se mejoran las instituciones, las costumbres y sus usos, de manera muy especial el AYLLU, organización que luego se constituyó como la célula básica de la estructura política y productiva de la civilización Inca. La invasión española al Perú destruyó el espíritu y tradición de ayuda mutua y trabajo colectivo. Quedando latente el sentido comunitario de la propiedad. Gracias a las ordenanzas dictadas por TOLEDO, el Virrey claro está, en los años 1868-81. Que crearon las parcelas, dando origen a las comunidades indígenas, hoy llamadas Comunidades Campesinas.

A fines del siglo XIX y en promedio a la segunda década del siglo XX, es que surgen las primeras cooperativas peruanas, a la par del movimiento obrero junto con el llamado Mutualismo Artesanal. Esta fue considerada la primera corriente cooperativista en el Perú.

Ya en los años 1919, se crea la primera cooperativa en el Perú, esto sucede en Arequipa y fue la Cooperativa de Consumo para los Empleados y Obreros de los Ferrocarriles del Sur.

En 1931 surge la corriente del movimiento cooperativo ligada a la acción sindical y político partidarias vinculadas en su mayoría al Partido Aprista. Hasta 1933 en la que se promulga la Constitución Política del Perú.

Entre los años 1941 – 1950 se crean una serie de normas legales que atañen al cooperativismo, para entonces existían alrededor de 10 cooperativas sin especificar su tipo, y a mitad de la década de los 50 es cuando el movimiento cooperativo empieza a despegar.

En 1955 se registran  un total de 42 cooperativas entre agropecuarias, de crédito, consumo, servicios y vivienda. Fue el cooperativismo de consumo el que más creció, seguido por las agropecuarias de vivienda y crédito. Por los años 1959, surge la “corriente religiosa” el episcopado da su firma y respaldo  para la formación de cooperativas de ahorro y crédito a nivel parroquial, al final del año 1964 se cuenta con 571 organizaciones cooperativas.

A finales del año 1964, se dicta el 14 diciembre la Ley General de Cooperativas, Ley Nro. 15260, durante el Gobierno del Presidente Arq. Fernando Belaunde Terry.

En esta época con el impulso del sector estatal, el eclesiástico y el sindical textil, el movimiento cooperativo, sobre todo el urbano de servicios, se fortalece llegando 4 años después (1968) a contabilizarse 1,181 organizaciones distribuidas en diferentes tipologías.

En 1979 se expidió una nueva Ley de Reforma Agraria, en sustitución a la anterior de 1962, que significó para el cooperativismo agrario un impulso extraordinario y una nueva faceta, al crearse cooperativas agrarias de producción en las que los medios de producción pertenecen y están bajo el control de sus trabajadores.

Desde la perspectiva cooperativista el mérito de este incremento legal reside en que toma el modelo cooperativo como opción fundamental para modificar el injusto régimen de tenencia, propiedad y uso de la tierra preexistente en el medio rural.

En la actualidad El Cooperativismo se sustenta entonces en un profundo respeto a la dignidad de las personas y busca en primera instancia, el desarrollo en igualdad, no es discriminatoria y su manifestación primordial, está en buscar la disponibilidad para resolver los problemas comunes y en esa misma disposición desarrollar normas justas que respeten los derechos de todos.

Si manifestamos al Cooperativismo, como la posibilidad de una economía alterna, estamos planteando también concebir desde una nueva racionalidad esta propuesta distinta de hacer economía en el país, desde todos los sectores existentes, siendo el Cooperativismo el modelo más trabajado, incorporando las demás experiencias existentes. Sabemos que la economía tiene distintos aspectos y dimensiones, en su constitución conviven diversos sujetos, procesos y actividades, asimismo la solidaridad tiene también tantas maneras de manifestarse. La economía Solidaria, no debe ser un modo único de organizar actividades y unidades económicas, sino buscar muchas y variadas formas de economía y solidaridad; proponemos poner más solidaridad en las empresas, en el mercado, en el sector público en las políticas económicas, en el gasto social y personal, etc.

Es cierto que el mercado opera de manera que cada sujeto toma sus decisiones de acuerdo a su utilidad personal, pero para que el proceso se complete, no es cierto acaso, que el propio mercado está constituido por unos y otros?  Y que su coexistencia depende justamente de todos? No es acaso cierto que para satisfacer las necesidades de ese mercado, debemos pensar siempre en función al demandante? y que por el contrario, quienes no están atentos a esas demandas terminan auto excluyéndose?...

Tras la constatación histórica que hemos realizado para fines de sustentación del presente documento, respecto a la experiencia más importante de economía solidaria en el Perú. El movimiento cooperativo en  nuestro país y  en el mundo sigue creciendo; por tanto, es contundente e innegable su viabilidad muy a pesar  de las condiciones a desfavor en la que se desarrolla y a pesar que en las últimas décadas,  la desidia,  la ausencia de políticas nacionales adecuadas,  de un marco legal desactualizado; los gobiernos de turno han tratado de minimizarla, desaparecerla, enfrentándola a competencias desleales frente a la banca grande; considerándola como a cualquier sociedad de capitales o mercantiles, cuyo fin es el acto de comercio y lucro; en tanto en el caso cooperativo es el “acto de mandato” o “acto cooperativo”.

 En estas condiciones,  Las Cooperativas emergen como modelo alternativo y   puede convivir con otros modelos económicos, el propio estado reconoce a nuestra  economía, como  plural, supone entonces la vigencia de modelos privados, tanto como de modelos de gestión colectiva e incluso las generadas con capitales estatales.

 La SUNAT nos dice que en el Perú tributan agentes económicos plurales.

 Por tanto el Cooperativismo puede muy bien consolidarse si la trabajamos sin miedos ni prejuicios, permitiendo nuevas formas de crecimiento sostenido, en vez de pretender que nuestras pocas conquistas (Ley 29683- Sobre el Acto Cooperativo) intenten ser derogadas con apenas unos meses de haber sido aprobada.

El año 2012, las Naciones Unidas declaran como “El Año Internacional de las Cooperativas”. Se reconoce al modelo empresarial cooperativo, como un factor importante en el desarrollo económico y social de los países.

Cómo asumiremos en el Perú esta importante oportunidad?

Perú: VI Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito, del 19 al 21 de octubre del 2011

La Sexta Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito que este año llevará como título:“Generación de Valor para la Competitividad en las Cooperativas de Ahorro y Crédito”, se estará llevando a cabo en la ciudad de Lima

Perú: Foro por la defensa del Acto Cooperativo, organizan en el Congreso de la República

A todos nuestros dilectos amigos y lectores les hacemos de conocimiento que el dia 23 de setiembre del 2011 se estará llevando a cabo el Foro indicado líneas arriba, cuyo objetivo es lograr mayor y mejor entendimiento al sector cooperativo con la finalidad de lograr mejoras en el entendimiento de aplicaciones que el Estado debe propugnar con el sector, siendo así, requerimos con urgencia que esta convocatoria tenga la mayor presencia de todos los actores e interesados del mismo, esperando asistan a este evento. 

En el marco de incidir, por la vigencia de la Ley del Acto Cooperativo, Ley Nº 29683, Ley que precisa los alcances de los artículos 3 y 66 de la Ley General de Cooperativas, así como de la Ley 29717, Ley que establece tratamiento diferenciado en el cálculo del ITAN, respecto a las Cooperativas;  el despacho del Congresista José Urquizo Maggia, ha programado el Foro: "Situación Tributaria de las Cooperativas en el Perú".

Foro que estará abordando temas como: "El Acto Cooperativo y el Régimen Tributario Cooperativo", "Las Leyes Nº29683 y Nº 29717 y su aplicación Tributaria y Contable en las Cooperativas", "Observaciones doctrinarias y jurídicas a los Proyectos de Ley Nº042/2011-PE y Nº044/2011-PE, que busca derogar las leyes 29683 y 29717"; asimismo se espera contar con el pronunciamiento de congresistas de distintas bancadas.

Este evento cuenta con el auspicio de la CONFENACOOP, FENACREP, SERVIPERU y la JUNTA NACIONAL DEL CAFE.

Datos del Foro:
Día: Viernes 23 de setiembre del 2011
Hora: 4:00 pm.
Lugar: Sala Miguel Grau del Congreso de la República
INGRESO LIBRE - CAPACIDAD LIMITADA

Perú: CONFENACOOP se fortalece, eligen nuevo Presidente

Luego de una seria situación de desconcierto en el primer estamento de representación cooperativa como lo es la CONFENACOOP (Confederación Nacional de Cooperativas del Perú) es loable que se sienten las bases de acierto y se funde el principio de la alternancia cooperativa, como una muestra de los valores recogidos en sus principios, y como tal signifique que es valedero conllevar el prestigio institucional bajo los términos de BUENA GOBERNABILIDAD, dicho sea de paso, que esta es una situación muy venida a menos en la mayoría de cooperativas a nivel nacional, ineludiblemente, si optamos el criterio que el primer estamento de representación está fallando, que se podría esperar del resto???, con esta actitud de los representantes de las principales bases de la elite nacional, hoy es saludable por la actitud asumida, esperando que el mismo no se vuelva a repetir como signo de acciones negativas al movimiento cooperativo peruano.

Es así que con fecha 02 de setiembre del 2011, fue elegido como nuevo Presidente de la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú - CONFENACOOP, el Econ. René Manrique Cusirramos, representante de la Central Cooperativa de Servicios SERVIPERU, y Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Crédito PRESTASUR, de la ciudad de Arequipa.

Esta elección se dio en el marco del desarrollo de la Asamblea General Extraordinaria, el cual contó con la concurrencia de las cuatro bases más importantes de la CONFENACOOP, (FENACREP, SERVIPERU, COCLA y Caja Central), Asamblea que fue convocada exclusivamente para designar y elegir a los nuevos miembros de los diferentes órganos de gobierno de la CONFENACOOP, superándose con ello las observaciones que efectuaron las principales organizaciones bases de la CONFENACOOP, así como la tacha sustantiva realizada por la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos -SUNARP.

Inmediatamente concluida la Asamblea General Extraordinaria se instalaron los diferentes Consejos y Comités, la Directiva 2011 - 2012, quedo encabezada de la siguiente manera:

Consejo de Administración
Presidente: Rene Manrique Cusirramos (SERVIPERU)
Consejo de Vigilancia
Presidente: Manuel Vera Ponce (FENACREP)
Comité de Educación
Presidente: Roque Montero Huamaní (FENACREP)
Comité Electoral

Presidente: Juan Carlos Alvarez Díaz (CAJA CENTRAL)

Con esta renovación democrática de sus dirigentes, la CONFENACOOP se fortalece, ahora cuenta con un nuevo liderazgo, esperamos que le dé un nuevo rumbo, tiene como tarea principal, construir y fortalecer la institucionalidad de la Confederación. Con este cambio de posta en la dirección, se reafirma el principio: las personas pasan y las organizaciones quedan, y una lección para los futuros dirigentes, el autoritarismo y el mesianismo no tienen cabida en el cooperativismo, porque en ella prima la democracia y la alternancia en los cargos.

2012 , AÑO INTERNACIONAL DE LA COOPERATIVAS- DECLARA LA ONU

ORGANISMOS COMO ES EL CASO DE LA ONU han tomado debida nota sobre el accionar del movimiento cooperativo en el mundo, tal es así que al profundizar los estudios y considerando los diversos temas de inclusión social (término muy usado ahora por el actual Gobierno de Ollanta Humala) se considera a este modelo como una salida a la crisis social en la orbe, por lo que se debe promover y promocionar su mejora dentro de las políticas nacionales. 

Reconociendo la importante contribución que aportan y pueden ofrecer las cooperativas de toda índole al seguimiento de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social, la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer y la segunda Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Asentamientos Humanos (Hábitat II), incluidas sus conferencias de examen quinquenales, la Cumbre Mundial sobre la Alimentación, la Segunda Asamblea Mundial sob ...re el Envejecimiento, la Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo, la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible y la Cumbre Mundial 2005, 
Observando con aprecio la función que puede desempeñar el establecimiento de cooperativas en la mejora de las condiciones sociales y económicas de los pueblos indígenas y las comunidades rurales, 
Recordando la resolución 1980/67 del Consejo Económico y Social, de 25 de julio de 1980, sobre años y aniversarios internacionales: 
1. Toma nota del informe del Secretario General 
2. Proclama el año 2012 Año Internacional de las Cooperativas 

El Gobierno debe tener en cuenta estos aspectos que no solo son parte de una estructura en el mundo actual, sino que también forman parte de una cultura que a decir a voces en el Perú fue una práctica de mucha eficiencia en el imperio incaico.

Perú: Ministro de Agricultura defiende exoneración para las cooperativas

Miguel Caillaux consideró como "una metida de pata" el planteamiento del MEF de probablemente derogar la Ley del Acto Cooperativo, pues se afectaría al pequeño agricultor.

ROBERTO ROSADO
rrosado@diariogestion.com.pe

Una de las primeras medidas anunciadas por el ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, fue presentar un proyecto de ley para derogar una serie de beneficios tributarios, entre los cuales estaría la denominada Ley del Acto Cooperativo.

Pero el ministro de Agricultura, Miguel Caillaux, dijo que afectar a los pequeños agricultores de las cooperativas "es una metida de pata que la vamos a corregir". La Ley del Acto Cooperativo señala que la venta de la producción del agricultor a las cooperativas no está gravada con impuestos, dado que estas últimas no tienen fines de lucro, pero sí se gravan las operaciones de las cooperativas con terceros. Para Caillaux, derogar esa ley es tener "una visión equivocada sobre lo que es el trabajo cooperativo. Pero ya hemos hecho ver que es un error considerar que las entregas del producto del socio pequeño a su cooperativa para que lo comercialice es una venta que debe ser gravada".

Caillaux argumenta que no se puede pretender que los productores pequeños sean empresarios independientes, cuando "muchos de ellos no tienen ni siquiera una contabilidad".

Discusiones

La posición de Caillaux es fomentar la asociatividad a través de las cooperativas, para así apoyar al pequeño agricultor.

"Probablemente tengamos algunas discusiones, pero estamos seguros de que prevalecerá el sentido común, pues si no defendemos la asociatividad no llegaremo al pequeño productor", agregó Caillaux.

Asimismo, indicó que ha encontrado limitaciones para ajustar el presupuesto de su sector, y aclaró que el apoyo al pequeño agricultor no se hará con regalar dinero.

otrosí digo

Censo. El ministro de Agricultura, Miguel Caillaux, estimó que en octubre se realizará el censo agropecuario para actualizar información de su sector, pues no se realiza un censo desde hace 17 años. Por otro lado, dijo que hoy inaugurará la ronda de conversaciones con el MEF para ver los temas presupuestales de entidades de su sector como el INIA y Senasa