Avanzando en el nivel de preparación del valor "hombre" las Cooperativas de Ahorro y Crédito COOPACS, podrán enfrentar el nuevo reto de Cooperativismo con praxis dialéctica, requerimos fomentar nuevos modelos que sinceren la realidad actual y enfrenten los problemas
globales, con atención del Aprendizaje, Conocimiento é Informática.
Luego de la segunda vuelta electoral, pareciera que nuestra lectura hubiere tenido mucha razón, pues en efecto el único Candidato Presidencial que sostuviera diálogo con los Cooperativistas es ahora PRESIDENTE ELECTO DEL PERÚ, la famosa crisis de oportunidad y por ende la falta de apoyo al sector que fuere el creador de las microfinanzas (COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO) está por ahora en la agenda de quien ha sido elegido por el voto popular, así la "voz del pueblo es la voz de Dios" simplemente se ha hecho justicia con la elección del Cmdte. OLLANTA HUMALA TASSO. Los que por muchos años venimos observando este basto sector de microemprendimiento creemos que es necesario propugnar por los cambios, nos referimos a los CAMBIOS ESTRUCTURALES del Estado, pues creemos y somos convencidos que las EMPRESAS COOPERATIVAS son tan iguales o mejores que las empresas privadas, está técnicamente demostrado que tienen mayor durabilidad y mejor aplomo en su accionar, además que se convierten en generadores de mayor factibilidad para la población ejerciendo de tal modo la bandera para derrotar la pobreza y mejorar el nivel de vida de la población, pero todo ello haciendo que nuestra gente (todos los peruanos y peruanas) tengan el sentimiento no solo de servirse del país, sino mas bien de servir al país. También somos de la opinión que debemos ir realizando cambios sustantivos no generando opciones en nuestra población de darle todo subsidiado, sino mas bien darles las herramientas para buscar las opciones de generar producción y por tanto productividad para lograr así empleo y trabajo digno, ya es tiempo que miremos con otra expectativa el desarrollo de nuestro país, pues el Movimiento Cooperativo no solo es una alternativa, sino también el mejor sistema para darle rostro humano al tratamiento de la pobreza y así reducirlo de manera sustancial, ejerciendo la posibilidad que cada uno de los participantes cooperativistas tengan claro que su accionar es para generar logros constantes y brindar mas y mejores posiblidades para todos los que siguen este modelo.
Esperamos que ahora se inicie una etapa de verdadero cambio para tratar en lo posible de fundamentar los actos mas fehacientes para que el Estado promueva y propugne el desarrollo y crecimiento de este movimiento, que en otros países es mérito de aplicación, justamente porque es funcional y además tiene capacidad aplicativa en otras latitudes, sino, veamos los casos de Canadá, Brasil, Alemania, Israel, los mismos EEUU, etc., ello es implicativo para sabernos que si se promueve eficientemente el modelo cooperativo, pues el primer beneficiario es el socio, y por tanto el Estado debe buscar que ello sea la mejor alternativa.
Hoy cuando uno de los pilares del desarrollo está cifrado en la Micro y Pequeña Empresa (MYPEs), la pregunta que los cooperativistas nos hacemos es: y después de ello que??, solo está quedando la maximización de la riqueza de unos cuantos, y se propugna la mejor carga impositiva para las mismas, haciendo más ricos y poderosos bajo la terminologia del dinero, ¿ y donde se promueve el ejercicio de mejor persona? es decir el crecimiento y desarrollo como seres humanos??, pues creemos que hoy más que nunca debemos buscar que los Comités de Educación hagan cumplir la famosa Regla de Oro del Cooperativismo: "EDUCACION+EDUCACION+EDUCACION....", y luego de sus mejoras aplicativas, hagamos que aquellas MYPES hagan ejercicio de unirse (COOPEATIVIZARSE) para cerrar las cadenas productivas generando nuevas metas productivas para el ejercicio incluso de las exportaciones, con mejora en la calidad de aprovechamiento de las personas que ejercen esas funciones.
Desde esta tribuna SALUDAMOS AL PRESIDENTE ELECTO DE TODOS LOS PERUANOS OLLANTA HUMALA TASSO y a la MUJER PERUANA REPERESENTADA EN SU SEÑORA ESPOSA NADIN HEREDIA, quienes han demostrado su capacidad de generar espacios nuevos entre tantos desatinos y esperanzas de nuestros compatriotas.
Ahora a quien le toca jugar un rol preponderante y está pendiente es que de una vez por todas el ESTADO CUMPLA SU ROL PROMOTOR PARA EL MOVIMIENTO COOPERATIVO Y ASI DERROTAR LA POBREZA PERO CON INCLUSION SOCIAL EN TODOS LOS NIVELES, que nos escuchen y se haga realidad.
Desde un tiempo a esta parte, en el contexto político casi ninguna tienda política se ha interesado en tomar como parte conformante de su accionar al SECTOR COOPERATIVO en su conjunto. Pues, desde la época de Fujimori en la década de los 90´ con el entonces recordado Dr. Carlos Torres y Torres Lara, solo se cumplió con unificar diversos textos que hasta ese entonces existían unificándolos en el D.S. Nº 074-90-TR, en ello se incluyó gran parte de lo que fuera la Ley General de Cooperativas Nº 15260 desde la época de Fernando Belaunde Terry, y más adelante incluso cuando se dict{o el D.L. Nº 085, cuestiones muy importantes para este sector, puesto que cuentan con una Ley propia, a diferencia de las sociedades de capital quienes cuentan con la Ley General de Sociedades reguladas justamente por la tenencia de acciones y participación en dinero, a diferencia de las Cooperativas cuya tenencia fundamental es la "persona".
Es así que en el Congreso de la República, nuestros legisladores al no entender ni siquiera parafrasear el significado del ACTO COOPERATIVO, pues no han podido determinar ni dictar la Ley para el SEctor Cooperativo, confundiendolo "adrede y a propósito" con empresas generadoras de riqueza y utilidades en sano cumplimiento de lo que se conoce como Acto de Comercio, cuestión que las Cooperativas en su generalidad no lo aplican ni lo hacen suyos.
Desde esta óptica, durante la primera vuelta Electoral, se convocó a los diversos Candidatos para un Conversatorio franco y sincero sobre el Sector Cooperativo y de Empresas Solidarias, la falta de conocimiento y de otro lado el desinterés por parte de los mismo no se hizo esperar, de los 12 Candidatos, solo tomaron parte: el Candidato Presidencial Ollanta Humala Tasso y José Manuel Rodríguez Cuadros
Desde hace un buen tiempo, se venia analizando las posibilidades que el Gobierno entendiera las acciones propias de las COOPERATIVAS en su generalidad, pues sus tipologías son diversas, por lo que era y es necesario accionar de una vez por todas el logro de UNA LEY GENERAL DE COOPERATIVAS ACORDE A NUESTROS TIEMPOS.
Al mismo tiempo también es meritorio que en esta ocasión y luego de mucho tiempo se haya logrado obtener el entendimiento de las precisiones relacionadas a los artículos 3 y 66 del D. Legislativo 085; por lo que esta será base fundamental cuando hoy se trate de los ACTOS COOPERATIVOS, que sin duda interpreta el sentir de un basto sector, que inicia una acción sustentada en este direccionamiento del Estado. Para tal efecto alcanzo algunas precisiones que nos podrán ayudar a manejarnos del modo más adecuado posible.
Ley que precisa los alcances de los artículos 3 y 66 del Decreto Legislativo 85, Ley General de Cooperativas
Publicado: 13/05/2011
Vigencia: 14/05/2011 Concepto previo ¿Que es el acto cooperativo? Se define como acto cooperativo a las acciones que se realizan internamente entre la cooperativa y sus socios, en cumplimiento de su objeto social.
Son actos propios de su mandato con representación, estos no tienen fines de lucro. Precisiones:
las cooperativas están inafectas al Impuesto General a las Ventas ( IGV) y al impuesto a la renta por las operaciones que realicen con sus socios ( Lo que se llama "acto cooperativo"). Sobre las infracciones:
Las resoluciones determinadas y las de multa resultado de fiscalización por dichos impuestos, serán dejados sin efecto cualquiera sea su estado( este en proceso en el poder judicial o ante la sunat ). Algo más:
Al no estar afectos al impuesto a la renta y al IGV no podrán solicitar la compensación ni devolución de los impuestos anteriormente pagados.
La Sunat (institución que no está muy contenta con esta norma, en tanto diversos reclamos han sido materia de observaciones permanentes a las cooperativas en general, interpretandolas como si fueren empresas mercantiles, que cumplen actos de comercio....???) , en un plazo de 60 días calendario dictara las normas sobre los documentos internos que deberán emitir las cooperativas por las operaciones que realicen con su socios o viceversa
Viernes, 13 de mayo de 2011
CONGRESO DE LA REPUBLICA
Ley que precisa los alcances de los Artículos 3 y 66 del Decreto Legislativo 85, Ley
General de Cooperativas
LEY Nº 29683
EL PRESIDENTE DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA
POR CUANTO:
EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA;
Ha dado la Ley siguiente:
LEY QUE PRECISA LOS ALCANCES DE LOS ARTÍCULOS 3 Y 66 DEL DECRETO LEGISLATIVO 85, LEY GENERAL DE COOPERATIVAS
Artículo 1.- Actos cooperativos
Precísase que, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 3 del Decreto Legislativo 85, Ley General de Cooperativas, cuyo Texto Único Ordenado fue aprobado por Decreto Supremo 074-90-TR, las cooperativas, por su naturaleza, efectúan actos cooperativos, los cuales se definen como los que se realizan internamente entre las cooperativas y sus socios en cumplimiento de su objeto social. Los actos cooperativos son actos propios de su mandato con representación, estos no tienen fines de lucro.
Artículo 2.- Inafectación al Impuesto General a las Ventas (IGV)
Precísase que, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 3 del Decreto Legislativo 85, Ley General de Cooperativas, cuyo Texto Único Ordenado fue aprobado por Decreto Supremo 074-90-TR, las cooperativas están inafectas al Impuesto General a las Ventas (IGV) por las operaciones que realicen con sus socios.
Artículo 3.- Inafectación al Impuesto a la Renta
Precísase que, de conformidad con lo dispuesto en el numeral 1 del artículo 66 del Decreto Legislativo 85, Ley General de Cooperativas, cuyo Texto Único Ordenado fue aprobado por Decreto Supremo 074-90-TR, las cooperativas están inafectas al Impuesto a la Renta por los ingresos netos provenientes de las operaciones que realicen con sus socios.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
PRIMERA.- Situación de las resoluciones de determinación y de multa
Las resoluciones de determinación y las resoluciones de multa que se hubieran emitido como consecuencia de fiscalizaciones a las cooperativas, por Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas (IGV) por los ingresos obtenidos por operaciones con sus socios serán dejadas sin efecto, cualquiera sea su estado, ya sea en sede administrativa o en sede judicial.
SEGUNDA.- No compensación ni devolución
Las cooperativas y los socios de las cooperativas que estén comprendidas dentro de los alcances de las inafectaciones a que se refiere la presente norma, y que hubieran pagado el Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas (IGV), no podrán solicitar compensación ni devolución de los mismos.
TERCERA. - Normas sobre documentos internos
La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) dicta, mediante resolución, en un plazo de sesenta días calendario, las normas sobre los documentos internos que las cooperativas deban emitir por las operaciones que realicen con sus socios o cuando los socios realicen con su cooperativa, de acuerdo a lo establecido en la presente Ley.
CUARTA.- Convalidación de documentos de soporte
En tanto la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) no apruebe los documentos internos que deban utilizar las cooperativas en sus operaciones con sus socios y los socios con su cooperativa, quedan convalidados los documentos de soporte que hayan utilizado o estén utilizando las cooperativas, cualquiera sea su naturaleza, defecto o Irregularidad que estas tuvieran.
POR TANTO:
Habiendo sido reconsiderada la Ley por el Congreso de la República, insistiendo en el texto aprobado en sesión del Pleno realizada el día catorce de octubre de dos mil diez, de conformidad con lo dispuesto por el artículo 108 de la Constitución Política del Perú, ordeno que se publique y cumpla.
En Lima, a los once días del mes de mayo de dos mil once.
CÉSAR ZUMAETA FLORES
Presidente del Congreso de la República
EDUARDO ESPINOZA RAMOS
Tercer Vicepresidente del Congreso de la República
COMENTARIOS Y ANALISIS.
Así se puede analizar, que las cooperativas están inafectas al Impuesto General a las Ventas por las operaciones que realicen con sus socios. Igualmente están inafectas al impuesto a la renta por los ingresos netos provenientes de las operaciones que realicen con sus socios..
La norma también ha establecido qué debe entenderse por acto cooperativo, al precisar el artículo 3 del Decreto Legislativo N° 85, Ley General de Cooperativas (20/05/1981), cuyo texto único ordenado fue aprobado por Decreto Supremo N° 074-90-TR. El mencionado artículo 3 establece que toda organización cooperativa debe constituirse sin propósito de lucro y procurará, mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua de sus miembros, el servicio inmediato de éstos y el mediato de la comunidad.
Pues bien, la Ley N° 29683 ha precisado que las cooperativas, por su naturaleza, efectúan actos cooperativos, los cuales se definen como los que se realizan internamente entre las cooperativas y sus socios en cumplimiento de su objeto social. Los actos cooperativos son actos propios de su mandato con representación, estos no tienen fines de lucro. En consecuencia, la Ley N° 29683 precisa que las cooperativas están inafectas al Impuesto General a las Ventas por las operaciones que realicen con sus socios.
Igualmente, sobre la base de lo previsto en el inciso 1 del artículo 66 del Decreto Legislativo N° 85, se precisa que las cooperativas están afectas por el impuesto a la renta solo por los ingresos netos provenientes de las operaciones que realicen con terceros no socios. De este modo se ha precisado que las cooperativas están inafectas al impuesto a la renta por los ingresos netos provenientes de las operaciones que realicen con sus socios.
Como consecuencia de estas precisiones se dispone que -cualquiera sea su estado, ya sea en sede administrativa o en sede judicial- se dejen sin efecto las resoluciones de determinación y las resoluciones de multa que se hubieran emitido por impuesto a la renta e IGV por los ingresos obtenidos por operaciones de las cooperativas con sus socios.
No obstante lo anterior, se establece que las cooperativas y los socios de las cooperativas que estén comprendidas dentro de los alcances de las inafectaciones a que se refiere la presente norma, y que hubieran pagado el impuesto a la renta e IGV, no podrán solicitar compensación ni devolución de los mismos
Desde un tiempo a esta parte, en el contexto político casi ninguna tienda política se ha interesado en tomar como parte conformante de su accionar al SECTOR COOPERATIVO en su conjunto. Pues, desde la época de Fujimori en la década de los 90´ con el entonces recordado Dr. Carlos Torres y Torres Lara, solo se cumplió con unificar diversos textos que hasta ese entonces existían unificándolos en el D.S. Nº 074-90-TR, en ello se incluyó gran parte de lo que fuera la Ley General de Cooperativas Nº 15260 desde la época de Fernando Belaunde Terry, y más adelante incluso cuando se dictó el D.L. Nº 085, cuestiones muy importantes para este sector, puesto que cuentan con una Ley propia, a diferencia de las sociedades de capital quienes cuentan con la Ley General de Sociedades reguladas justamente por la tenencia de acciones y participación en dinero, a diferencia de las Cooperativas cuya tenencia fundamental es la "persona humana", mirando al mismo con rostro humano y no con calidad comercial.
Es así que en el Congreso de la República, nuestros legisladores al no entender ni siquiera parafrasear el significado del ACTO COOPERATIVO, no han podido determinar ni dictar la Ley para el Sector Cooperativo, confundiendolo "adrede" con empresas generadoras de riqueza y utilidades en sano cumplimiento de lo que se conoce como Acto de Comercio, cuestión que las Cooperativas en su generalidad no lo aplican ni lo hacen suyos por su práctica del ACTO COOPERATIVO.
Desde esta óptica, durante la primera vuelta Electoral, se convocó a los diversos Candidatos para un Conversatorio franco y sincero sobre el Sector Cooperativo y de Empresas Solidarias, la falta de conocimiento y de otro lado el desinterés por parte de los mismo no se hizo esperar, de los 12 Candidatos, solo tomaron parte: los Candidatos Presidenciales Ollanta Humala Tasso de GANA PERU y José Manuel Rodríguez Cuadros de FUERZA SOCIAL, los demás ni siquiera se asomaron al diálogo conovado por el Primer ente Rector del Movimiento Cooperativo: LA CONFENACOOP; frente a este desenlace, pues como es lógico nuestro movimiento Cooperativo tiene que pronunciarse.
Tal vez hoy con mayor anuencia, podemos tomar partido, pues de los 2 presidenciables, solo siguen en batalla OLLANTA HUMALA TASSO de GANA PERU, y es éste quien ha tomado partido por el Sector Cooperativo, en tanto ha profundizado incluso su visita a los Cafetaleros, tanto como a otros sectores cooperativistas, es decir hoy podemos decir que éste conoce el sector y tiene muchas afinidades para con el mismo.
Pero al mismo tiempo debemos decir también que, considerando solo a las Cooperativas de Ahorro y Crédito, éstas tienen aproximadamente 850,000 socios si a ello le sumamos solo esposa (o) y 2 hijos, estamos hablando aproximadamente de 2´650,000 cooperativistas que podrían ser determinantes en el momento de la votación durante esta segunda vuelta, pues ya es tiempo de tomar las decisiones en modo político para las COOPERATIVAS, pues no son una isla o simplemente gente que desconoce formar o ser parte de la economía nacional. Es como verán un sector amplio, además debemos seguir como al principio del movimiento generador incluso de lo que hoy se conoce como el sector del microfinanciamiento o microcrédito, pues las Cooperativas aparecieron en los años 50´ mucho antes que las CMACs cuya data inicial se establece con la generación de la misma en Piura allá por los años 1986.
Por estas consideraciones, hoy debemos mirar con optimismo esta segunda vuelta para que el sector cooperativo de una vez por todas tenga una representacion política legitimamente establecida bajo los lineamientos de un Candidato Presidenciable como lo es OLLANTA HUMALA; sé que de antemano exisitirán voces altisonantes en el contexto, sin embargo, no solo es nuestra voz, está tambien la del Premio Nobel Dr. Mario Vargas Llosa, sin temor a equivocarnos y a no continuar con la senda de la corrupción y el amedrentamiento.
Las condiciones durante las elecciones Municipales eran tan o muy catastróficas a las de ahora, se decía muchas adjetivaciones por el caso de la Dra. Villarán, sin embargo? está allí, liderando, ordenando, retomando, arreglando, batallando é incluso enfrentando a toda la derecha recalcitrante y sórdida tomada por los grupos de poder (prensa escrita, hablada, proveedores, grandes empresarios, etc.), pero ello con el movimiento cooperativo son una fuerza distinta, donde NOSOTROS LOS COOPERATIVISTAS REPRESENTAMOS A LAS PERSONAS Y NO A LOS GRUPOS DE PODER ECONOMICO.
Por ello este 5 de junio el Perú en su conjunto debe cambiar rotundamente sus bases de desarrollo haciendo más cooperativo y de mejor predilección a la economía solidaria, reclamada desde muchos años y poco sotenida por los Padres de la Patria, con algunas excepciones indudablemente.
Muchos países en el orbe practican el Cooperativismo como arma fundamental para salir de la pobreza y emprender el desarrollo, incluso durante las épocas de dictadura en nuestro país el sector cooperativo se mostró siempre como accionante de DEMOCRACIA pues su enorme contribución con el llevar a cabo sus elecciones para el cambio de sus tercios directivos y el sostenimiento de sus delegados ha sido y es muestra de la democratización de conducción y manejo de estas organizaciones a diferencia de otras que ni siquiera conocen este accionar, por ello preguntamos: qué pasa en nuestro PERÚ????, seguro esta pregunta quedará para mucha discusión y para emprender nuevor retos en este basto sector.
Todos nuestros candidatos electoreros están en su plan de ofertas, asu!!!! ofrecen y ofrecen, tal como en campañas anteriores, mirando el pasado algunos ya cumplieron su ciclo y sencillamente nada hicieron en pro y beneficio del ciudadano de a pie, aquel que se quema de verdad por mejorar su status de familia y de compromiso realista, y que los ingentes crecimientos de la economía ni siquiera llegan a sus manos. La enorme irracionalidad de ir en busca de la MICROEMPRESA - MYPES como motivo exclusivo para el logro de mayores beneficios es hoy pan de cada día, ofrecen y ofrecen, diciendo que es el sector mas peleado y que un 45 a 80% de la gente que trabaja se encuentra justamente alli!!!, en verdad que según las estadisticas un 75% de la PEA está en las MYPES, pues bien; los incentivos no llegan, pero la recaudacion tributaria es cada dia mas y mas exigible!!!, claro a los pequeños con PALO, a los grandazos con GUANTES DE SEDA, esa percepcion es la que hoy se aplica a los que verdaderamente logran mas y mas beneficios para el País. La pregunta puntual es: ¿ y después de la MYPE que?, hasta ahora las propuestas son practicamente nulas, y ademas con postulantes que de verdad si llegan van a lograr un mayor desprestigio del Congreso, donde en realidad requerimos mucho mas para lograr Leyes que tengan un acierto que contribuya a un verdadero efecto de nutrir la vida nacional con efectos productivos y valederos. Sin ser pesimista creo que las MYPES deben emprender un nuevo lazo de acciones formalizandose como COOPERATIVAS en sus respectivos sectores, que le permitan buscar más y mejores beneficios y que a través del ACTO COOPERATIVO puedan ellos nutrir sus productos y que por tanto su productividad se vea respaldada tanto en el mercado interno como externo. Este detalle puede arribar a mejorar con mayor soltura la capacidad creadora y emprendedora de las MYPES y por tanto puede atribuirle mas tranquilidad en tanto se estuviere cerrando todas las brechas o vacios para generar efecto productivo de la cadena de valor, debidamente implementado, ya es conocido los casos de las Cooperativas Cafetaleras, y tambien de los Microempresarios productores de café, y ese mecanismo está funcionando no como prueba sino como una realidad, entonces? lo que nos falta es solo decisión política para beneficiar a este basto sector de la PEA pero? con maximo beneficio y encontrando mejor oportunidad en el ámbito nacional como internacional con mejor exportación de su producción, sean estos de bienes y/o servicios. Requerimos muchos aspectos de mejora, pero la voluntad de nuestra gente y del Estado es aun muy incipiente, cuestion que debemos estar a la expectativa para poder lograr mejoras en la fecha. Ya comentaremos mas adelante, hasta la vista....!!!!
Amigos Cooperativistas: En este 2010 la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIQUINQUIRA LTDA. con sede en la localidad de Caraz, viene cumpliendo su Cuadragésimo sexto aniversario - XLVI, y por tanto ha establecido una serie de actividades durante los días festivos para que los socios y la comunidad ubicadas en sus lugares de operación tengan la plenitud de acercamiento cumpliendo el rol básico ASOCIATIVIDAD y promoviendo como siempre el nivel realista de AYUDA MUTUA, en este sentido se cuenta con un programa muy nutrido, en la cual ustedes podrán participar activamente, haciendo eco de los servicios y las razones por las cuales esta importante Cooperativa es la Líder de la Región Ancash, por tanto se constituye en PATRIMONIO FINANCIERO DE LA REGION ANCASH!!!!!!, desde esta tribuna hago llegar mis saludos afectivos y muy atinados esperando que todo sea exito prosperidad y que siga la marcha positiva de la COOPAC CHIQUINQUIRA!!!! FELICITACIONES A DIRECTIVOS, DELEGADOS, SOCIOS Y COMUNIDAD ENTERA!!!!! SALUD CHIQUINQUIRA !!!!!
Justo cuando era el momento propicio pareciera que el Ministerio de Producción MYPES y Cooperativas se recordó que el movimiento cooperativo peruano tiene trascendencia y por tanto es parte de una estructura de movimiento social definido y estructurado por su aporte solidario en muchas décadas, desde la aparición de la Ley N° 15260 proclamada por el entonces Presidente de la República del Perú Arq. Fernando Belaunde Terry, quien visionariamente definió con mucha antelación el nacimiento de un movimiento social basado en las estructuras de fomento del estado, sins embargo mas adelante con la incursión del primer gobierno de Garcia, justamente en la época de la hiperinflación con mas del 7,000% se trastocaron los niveles y bases de formación del movimiento cooperativo, pues en una economía distorsionada casi nada es valedero, y mas bien pululan por esos espacios gentes oportunistas que solo menoscaban los mismos, estas condiciones fueron más adversas aún cuando, mas adelante durante los años de incursion del fujimorismo se lanzan los programas neoliberales para el país y por ende los factores macroeconómicos empiezan a jugar para invtar a mayor impulso de la presión tributaria, por tanto "los que no juegan en esa dirección, sencillamente el estado tiene que sacárselos de encima", así esta tendencia trajo abajo, muchas instituciones incluso promovidas por el mismo Estado tales como los Bancos: Minero, Industrial, Agrario; del mismo modo diversas entidades de tipo social: mutuales, Caja de Ahorros de Lima, Cooperativas, entre ellas el Banco Cooperativo Bancoop, el Banco Central de Crédito Cooperativo del Perú (CCC), y sencillamente éstas desaparecieron tras los estrepitosos tratamientos gubernamentales; al margen de esa crisis es de indicar también que no se contaban con herramientas de control suficientes para el sector de cooperativas de ahorro y crédito, por tanto esa insuficiencia no solo era técnica, sino también de tipo político, pues muchos de los directivos de estas organizaciones no estuvieron preparados para asumir retos tan grandes de conduccion de sus propias organizaciones y por ello el problema de gobernabilidad se tornó mucho mas dificil aún. En esas circunstancias solo existió una compilación de las normas cooperativas a través del DLeg. 085, y posteriormente el DS 074-90, pues con ella hasta la actualidad se manejan las diversas cooperativas en el país, sin embargo los visos de modernidad no se han venido dando en tanto así las empresas privadas han incursionado en mejoras por el uso de las comunicaciones y la información a través de la informática y el uso virtual. Este acápite también ha llamado la atención de la Dirección de Cooperativas del Perú que por el rezago de muchos años recién se haya llevado el encuentro de líderes del movimiento cooperativo en los días 3 y 4 de junio 2010 para versar sobre el tema de ROL DEL ESTADO Y PERSPECTIVAS PARA EL SIGLO XXI EN EL MOVIMIENTO COOPERATIVO PERUANO, con intervenciones de muchos expertos de España, Colombia, Chile, Costa Rica y por su puesto también de Perú, tal como pudiera haberse tomado nota el caso de CECOVASA, quienes ostentan actualmente el PRIMER LUGAR MUNDIAL PARA EL MEJOR CAFE PRODUCIDO CON EL ESFUERZO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO PERUANO, esta apertura direcciona por primera vez en estos ultimos 20 años el interés del estado por promover el movimiento cooperativo, entendiendo que este ha sido el generador original de las MICROFINANZAS, pues ¿Quien no recuerda haberse logrado con una casa, un carro, un terreno, u otros bienes a traves de una Cooperativa de Ahorro y Crédito? y luego pagarla en comodas cuotas por buenos lapsos de tiempo???, esa realidad luego del crack financiero de los 80 - 90 indudablemente trajo consigo que dichos espacios sean cubiertos por otro tipo de organizaciones tales como son hoy en días las Cajas Municipales, Rurales e incluso las Edpymes y ONGs, en esta direccionalidad, los espacios del movimiento cooperativo están intactos y apuntan a continuar por la senda de mayores acciones, así incluso demuestran las estadísticas, en las cuales la banca multiple ostenta un 90% de las colocaciones así como de las captaciones, en tanto las CMACS tiene un 5% y tras ellas el movimiento cooperativo COOPACs con un 3% y el resto de entidades o instituciones fianancieras no bancarias (CMACS, CRACS, EDPYMES, COOPACS), es decir las COOPACs muestran un 3er. lugar muy luchado y sin apoyo del Estado, pues ellas por su calidad autogestionaria tienen voluntad y mérito por haber incluso pasado las peores etapas en su cotidiano caminar, pero siempre prodigando ROSTRO HUMANO y tratando de lograr EQUILIBRIO PERFECTO ENTRE LO ECONOMICO Y SOCIAL, este tal vez es el mérito que incluso los legisladores no ostentan ni intentan asumir como explicación real del ACTO COOPERATIVO y entonces se tergiversa su origen y destino queriendo comparar a las COOPACs con los BAncos, CMACS, CRACS, ONGS quienes si ostentan la cualidad y condición de Sociedades de Capitales, lo que no ocurre con las COOPACs que ostentan a ser Sociedades de Personas con beneficios propios para sus mismos gestores (Socio Cooperativo), quienes por voluntad propia unidos bajo una necesidad conforman una COOPERATIVA y luego cuando tienen excedentes son devueltos entre ellos mismos sin efecto de lucro (Devolución de Excedentes), esta realidad no se produce en las Sociedades de Capitales, en la que los dueños no se devuelven los excedentes sino mas bien se distribuyen las utilidades entre los propietarios (Socios de Capital) sin hacer partícipes a sus clientes; custión que no ocurre en las COOPERATIVAS, aún cuando este acapite pudiera resultar discutible, pues hoy se ventilan nuevos brios en el foro estatal y a traves de los legisladores quienes deberán tomar en cuenta estos aspectos de interpretación, para asumir un verdadero rol del Estado en la promoción y cultivo COOPERATIVO. La participación del movimiento cooperativo no solo impulsa a los líderes y técnicos a luchar por los espacios existentes, sino también implica la incursión de LA MUJER como promotora de liderazgo y de exigencia para la continuidad de la lucha por la verdadera democracia en nuestras organizaciones, por ello desde esta tribuna os invito a todas ellas a participar con mayor prontitud en el quehacer COOPERATIVO y puedan nutrirnos con sus experiencias y sabios consejos propios de MADRE con la antelacion de ocurrencias tal cual sexto sentido de protección para avizorar mayores éxitos del sector, haciendo incluso los pininos para promover la participación de los jóvenes y niños que serán en buen cuenta los líderes del futuro cooperativo peruano y por ende mundial. HAsta la vista...
La economía peruana ha sido denominada como “el tigre de Latinoamérica” en razón a que se mantiene como una de las mejores cinco economías a nivel latinoamericano, su base se fundamenta en la explotación, procesamiento y exportación de recursos principalmente mineros, agrícolas y pesqueros.
El Perú ha iniciado un proceso de industrialización con apertura económica fuerte, con disciplina fiscal y monetaria serias, esta realidad la ha llevado a convertir a la economía del país como una de las más sólidas y de mejor proyección en los próximos años, así se avizora: las actividades primarias serán las más dinámicas, el agro se recuperará por mejora climática 3.2% (2009) y 3.6% ( 2010), El crédito hipotecario será el puntal dinámico para superar la miseria en los próximos años, la construcción será alimentada por obras públicas y autoconstrucción, la actividad comercial será favorecida por la expansión geográfica de la población y Productos Comerciales altamente competitivos, los servicios mantendrán un crecimiento mayor al 4%, el crecimiento social se sustentará mayormente en un “boom“ de precios, el crecimiento poblacional tradicional no tendrá precedentes, se generará empleo de forma rápida y sostenible, se fijará un nuevo contrato social entre los que tienen, los que carecen y los que deciden, deberá generase un estado del que los ancashinos y peruanos podamos sentirnos orgullosos, sencillamente porque daremos los servicios que a ellos les falta; “una casa”, abrir las puertas al financiamiento privado de proyectos de infraestructura privada y pública a través de contratos de ahorros, concesión, elevar la capacidad tecnológica a través de incentivos al desempeño en la industria y en las universidades, Perú es un país con más especies que aporta a la alimentación mundial, cuantiosos recursos genéticos ubicados en Ancash por investigar, aliento a la industria sin chimenea “Turismo” con acogedoras expectativas de conocer en Perú los antiguos Incas, Huaylas, Corales, Moches, Sipanes, Nazcas y Chachapoyas entre otros.
Las proyecciones de crecimiento del PBI para el 2010 al 2011 se estiman un crecimiento de 4.5% y 5% a causa del dinamismo de la inversión privada así como la fuerte expansión del gasto público. Con la baja en el 2009 por el problema de recesión en USA Para los siguientes años se prevé que el retorno del crecimiento será del orden del 4 a 4.6%, el crecimiento promedio esperado para el período de proyección (2009 – 2010) es de 4.55%, asumiendo una considerable estabilidad;se espera que en el mediano plazo tanto los sectores primarios como los no primarios tengan similar contribución al crecimiento global, la inflación finalizó el 2008 superior de la meta oficial del BCRP (3.2%). Para el 2009, se llegó a una inflación del 2%, y se proyecta en el 2010 un 2% ó 1.5 % promedio, siendo imperativo indicar que en el mediano plazo la inflación se mantendría alrededor de dicho objetivo, en el último Semestre del año 2009, el tipo de cambio se mostró estable, ubicándose alrededor de S/. 2.85 por dólar, se espera que para el primer semestre del 2010 alcance los estándares del mercado, manteniéndose durante los años siguientes hasta el 2011 o más adelante.
El déficit fiscal, que se fijó para el 2009 ha cumplido con la meta del déficit acordada, es decir 1.5 por ciento del PBI. Para los años siguientes, las perspectivas del déficit fiscal empeorarían, como resultado de un deterioro en los informes fiscales y un gasto creciente, en lo que corresponde a la Balanza Comercial y a la Balanza de Cuentas Corrientes, se continuará esperando una relativa estabilidad de los mismos del 2010 al 2011.
El ciclo expansivo de la Economía Mundial continuará en los próximos años y ello exige actuar con responsabilidad política y empresarial para aprovechar las ventajas de este contexto favorable, a partir de la perseveración de la estabilidad política y social, así como la estabilidad macroeconómica para garantizar un crecimiento económico sostenido, el movimiento político de América Latina está marcado por la insurgencia en los Gobiernos que mediante elecciones democráticas de partidos políticos de tendencia izquierda, vienen constituyendo un bloque, lo cual constituye una seria amenaza la dimensión de sus Políticas monetarias de corte populista sin medir el costo beneficio. (Casos de Venezuela, Bolivia, Ecuador, Argentina, entre otros en América Latina); en el Perú se mantiene la estabilidad política a pesar de que el Presidente de la República ejerce su mandato sin mayoría propia en el Congreso y sin respaldo de la opinión pública, según encuestas realizadas, el reciente concurso del Presidente Piñehra en Chile obedece a cambios de rumbo en la economía latinoamericana, sin embargo la fuerte crisis como consecuencia del último terremoto producido en febrero en dicho país originará una caída que demorará en su reinserción para continuar su proceso de crecimiento y desarrollo sostenido ; la estabilidad política, el Estado de Derecho y el Control de la corrupción son aún débiles en comparación con los demás países de Latinoamérica, lo cual exige a todos la responsabilidad de mejorar esa imagen; el esfuerzo de Institucionalidad ha sido lento,preocupando a todo nivel el funcionamiento errático del Congreso y del tribunal constitucional, la renovación insuficiente de los Partidos Políticos con la preeminencia de caudillos que conciben al Estado como un botín para beneficio propio; el Perú, carece de integración suficiente.“Aún vivimos en una acumulación de chacras y gestores que desconfían entre si, por cultura vertical, hay poca disposición para compartir la razón, muchos tratan de acapararla para ser caudillos con ropaje democrático así confundir a la población“; el clima de distensión limítrofe respecto del Mar Peruano con Chile ha crecido de tal modo que significa una dura batalla legal, con proporciones que pudieran ser negativas para el Perú, si la determinación de la Corte Internacional de la Haya se pronunciase con sentencia favorable a Chile.
De todos estos aspectos se puede concluir en que: el liderazgo político, social y empresarial no es consistente y efectivo. No se expresa con una visión de futuro a mediano y largo plazo, nuestro riesgo país, llegó a 191 puntos básicos a enero del 2009 y ha mejorado sustancialmente al mes de diciembre del 2009 con 185 puntos básicos. Es decir, dependerá del curso que sigan las encuestas de la elección del Riesgo país, por el impacto de la recesión americana, además quesurja una mejora sustancial por la celebración del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos, y ahora con el TLC celebrado con la China, que beneficiará la inversión externa con mayor prontitud.
Existe un positivo marco regulatorio, necesario para atraer inversiones internas y externas, complementando con un sistema de supervisión de los ahorros del público a través de la Superintendencia de Banca, Seguros y las AFP’S para controlar la administración de las aportaciones de los trabajadores. El INDECOPI para regular los precios y el consumo,PROMPEX para promover la exportación y el turismo, y, la SUNAT para controlar el pago puntual de los impuestos.
La promoción del desarrollo del Cooperativismo no es un tema prioritario dentro de las Políticas de Estado. No hay norma que lo proteja a nivel de la Constitución vigente. Al 31.12.2009 existeuna Comisión Permanente a nivel del Congreso de la República denominada de Producción, Microempresas y Cooperativas, la cual está evaluando la posibilidad de Reforma de la Ley pero aún no se define un Proyecto consolidado al respecto.
Aún no se han tomado decisiones políticas reclamadas por todos los sectores como son:
ØReforma del Estado que reduzca su tamaño, lo fortalezca y lo haga más eficiente y moderno.
ØRelanzamiento de privatizaciones y concesiones
ØDefinir las Políticas de Estado respecto de las Empresas públicas que compiten deslealmente en mercados ya regulados.
ØReducir los sobrecostos laborales y tributarios etc.
Por el lado fiscal la situación será compleja y complicada aún, considerando que las presiones de gastose incrementarán, en razón a los distintos actores de reclamo social y las mejoras que se pretendan a sectores marginados, mientras los ingresos recaudatorios irán desacelerando su ritmo de crecimiento. Así la meta del 1.3% del PBI de déficit para 2009, fue menor aun cerrando con 1.01%, y se proyecta un 1.2% del PBI para este 2010, salvo que se impongan mayores impuestos al sector privado, hecho que no escapa a la realidad si acaso el gobierno optase por esas medidas.
El factor de riesgos estará dado por el tratamiento externo de ajustes principalmente de la economía norteamericana, que en el plano monetario ha tendido a una baja de las tasas de interés. Pues una mayor presión de ajuste de estas tasas si podría alterar el calmo pronóstico de este 2010; y habrá que tener en cuenta en las reacciones de la política de la economía norteamericana la que dependerá de la trayectoria que siga el precio del petróleo.
Así mismo el ajuste de la economía de China e India es un factor de discusión prolongada en diferentes eventos y foros, por constituir un demandante potencial de materias primas, pues así constituye un elemento a tener en la mira, pero es conocido que el diagnóstico del gobierno chino ha establecido ajustes graduales y focalizados, por lo que no será un enorme problema el 2010, al margen de los convenios multilaterales celebrados.
Hablar de Cooperativismo como una corriente de fuerza hoy en dia implica que la Gestión Social Corporativa Responsable (GSCR), constituye los nuevos moldes en la concepción del desarrollo empresarial, cuya visión y enfoque, está basado en las competencias en todo nivel, implica la generación de resultados utilizando todos los recursos posibles, con sentido de trato preferente y con la terminología técnica de Ambiente Psicológico Agradable (APSA), que no es otra cosa de Arte+Capacidad Gerencial, es decir Liderazgo efectivo; pues la misión gerencial está orientada a la continuidad asociativa empresarial de la COOPAC, impulsando el crecimiento y desarrollo constante de los niveles patrimoniales para obtener resultados positivos de gestión; que permitan el desarrollo sostenido de nuestras Organizaciónes y que los actores principales " LOS SOCIOS COOPERATIVOS” encuentren verdadero servicio y atención en todos sus acciones, y se encumbren como el verdaderos gestores del desarrollo institucional.
Este trabajo significa las acciones conjuntas de la Gerencia con los Órganos de Gobierno de la COOPAC, estableciendo como base sustantiva prioritariay en todo momento la coordinación y el planeamiento a fin de prodigarle al socio todo valor agregado que lo transforme y lo haga el principal agente y actor del desarrollo sostenido de esta noble Cooperativa, pues así los roles de los Comités de Educación deberán generar nuevos brios y un discurso innovador de su propia Cooperativa tanto como de la que enfrentará el propio movimiento cooperativo.
Solo el trabajo conjunto y de equipo será el reflejode la voluntad de los Consejos, Comités, Delegados, Gerencia, Ejecutivos, Funcionarios, Trabajadores y demás colaboradores, para de ese modo cumplir con los ejes de visión que se establescan en sus Planes Estratégicos de largo alacance, así como en el Planes Operativos urgentes e inmediatos tales como: gestión competitiva con base profesional y técnica,Buen Gobierno Corporativo con normas claras y precisas, adecuada solvencia y suficiente respaldo financiero, capacidad operativa y eficiente cobertura de riesgos, desarrollo humano idóneo para una gestión eficaz e implementar un sistema de control oportuno y a la medida, nuevos niveles de extensión social que incorporen facilidades de vivienda y techo propio, generen conceptos de mejora con atenciones preferentes para los socios en materia de medicina general y similares, entre otros.
La mayor incursión y dinamismo de las COOPACs a nivel nacional ha traído consigo nuevas posibilidades, y por tanto el trabajo es más exigente, por cuanto se lucha en un mercado más sugestivo y amplio, ante esta realidad la necesidad es que ingresemos con mayor fuerza dinamizados en base a promotores financieros jóvenes debidamente entrenados y que den los resultados esperados que se planificaron oportunamente.
Con este ánimo debemos propulsar una legión innovadora, creativa y microemprendedora de cooperativistas,por lo que nos proponemos a dirigir nuestros productos y servicios a la masa del sector microempresarial productivo que finalmente beneficie y genere empleo, buscando también incorporar a nuevos prospectos de socio con cultivo en los sectores infantil y juvenil, que seguro serán gestores de múltiples oportunidades para las nuevas generaciones de cooperativistas en todas y cada una de las zonas donde operamos y del país en su conjunto.
Nuestro accionar en este período y los siguientes será cambiar la tendencia de percepción crediticia en todas y cada una de nuestras area y escenarios de operacion convirtiendo la misma en perceptora de ahorros y depósitos, por cuanto gestionaremos una titánica labor activa en los siguientes aspectos: Funcionamiento real y efectivo de los Comités Zonales con participación de los Delegados Electos, generar mayor confianza y seguridad para que los socios ahorren, promover con mayor énfasis el incremento sostenido de los depósitos de ahorros en nuevas modalidades y de alta competitividad, mejorar la imagen y membrecía asociativa, participación activa con nuevo discurso cooperativo y trabajo mayoritario con la comunidad; todo ello equilibrando el incremento sostenido de las colocaciones para atender la demanda crediticia a sectores productivos insatisfechos, tanto de PYMES, comerciantes y pequeños empresarios, de la Región, y otros lugares que requieran como consecuencia del plan de expansión, mejorar la administración del riesgo crediticio para mantener una cartera de colocaciones sana y viable, establecer la creación de la unidad de Marketing, Organización y Métodos, para que trabaje de la mano con el Comité de Educación e involucre un discurso sensato y dinámico de la operatividad de la COOPACCH, mejorar el nivel de operatividad funcional y de apoyo de la Gerencia de la Unidad de Riesgos Planeamiento y Oficial de Cumplimiento, nominar y poner en actividad el real soporte administrativo general integrado a la Gerencia General, procurando que el nivel productivo de los recursos humanos sea una constante permanente y convierta al verdadero “capital humano” en crecimiento y desarrollo sostenido, prodigando resultados y remanentes con total beneficio para los asociados en su conjunto.
Nuestro compromiso asumido obedece a que tengamos mayor eco en el trabajo del “factor humano” concerniente a acciones más dinámicas y realistas, pues siempre se han venido manejando las COOPACs con sentido enteramente de factores financiero, viendo en lo posible sus fluctuaciones en inversiones, fondeo y resultados; lo cierto que el reto ahora será efectivizar trabajo sobre “factores no financieros” es decir “valor hombre” y ello incluye no solo a gestores directos como son los Socios, Delegados, Directivos, sino también a los Trabajadores, Funcionarios, Ejecutivos y por ende a toda la comunidad.Esto requiere lograr la información individualizada de nuestras gestiones por agencia, integración de los planes estratégicos y operativos a través del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), para efectos medibles y realistas de avance; para ello se requiere una diversificación sana y viable de nuestros productos y servicios, desarrollo y fortalecimiento de nuestra fuerza de ventas, formular el criterio de gerencia estratégica, delegando autonomía a los actuales gestores administrativos, propulsar la participación activa de los Delegados y Directivos fomentando el mejor manejo de las Comisiones de Apoyo Zonales, entre otros aspectos de importancia.
Con el manejo prudente y visionario realizado por nuestra Cooperativa, según los datos emitidos por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito – FENACREP al cierre del ejercicio 2009, se considera a la COOPAC “CHIQUINQUIRA” LTDA. en el puesto 43 por el nivel de sus activos totales, habiéndonos mantenido en relación al año 2008, de un total de 168 Cooperativas controlado por la Superintendecia de Banca y Seguros a través de su brazo de supervisión la FENACREP.
Hoy más que nunca invocamos a efectuar un trabajo conjunto y coordinado de Directivos, Gerencia, Socios, Trabajadores y la Comunidad en general, con la sana promesa y propósito de convertir al movimiento cooperativo en una mejor alternativa para nuestra Región y por ende del País, sin perder su matiz solidario y de ayuda mutua, aplicando los principios cooperativos con cultivo de valores, atención personalizada para cada uno de los asociados, manejo eficiente y eficaz de los recursos financieros, con personal líder moderno y altamente calificado, y sustentar el accionar positivo y motivador, para lograr la mejora asociativa con alta rentabilidad social y económica para nuestras COOPACs.
LA COOPAC CHIQUINQUIRA HA SIDO DISTINGUIDA POR SUS AVANCES EN LA PARTE SOCIAL Y POR SU MEJOR POSICIONAMIENTO A NIVEL DE HUARAZ TANTO COMO DE SUS DEMAS OFICINAS, EN ESTA OCASION HA SIDO PREMIADA CON "EL ATUSPARIA DE ORO" DICHA DISTINCION ESTA A CARGO DE LA SOCIEDAD CIVIL ATUSPARIA DE ORO, EN LAS TOMAS SE TIENE LA PRESENCIA DE SU GERENTE GENERAL CPCC. DANTE D. GAMARRA VICUÑA, SU PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION PROF. JOEL BLAS CASTILLO Y LA ADMINISTRADORA DE LA AGENCIA HUARAZ CPC. ANNE TEODORA SALAS PALACIOS. QUE CONTINUEN LOS EXITOS COMO HASTA AHORA, ASI EL MOVIMIENTO COOPERATIVO SE NUTRE DE GALA. DURANTE LA PREMIACION FUE DISTINGUIDO TAMBIEN EL CPCC. DANTE D. GAMARRA VICUÑA EN MERITO A SU BRILLANTE CONTRIBUCION CON EL MOVIMIENTO COOPERATIVO PERUANO, Y HOY MAS QUE TODO EN SU COLABORACION A NIVEL DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CHIQUINQUIRA LTDA. 471 DE CARAZ, CON SEDES TAMBIEN EN YUNGAY, CARHUAZ Y HUARAZ.
EN EL SIGUIENTE BOSQUEJO, PODREMOS OBSERVAR DIVERSOS TIPS DE LOS QUE LAS COOPACS TIENEN COMO PROBLEMAS ACTUALES, Y QUE DEBIDAMENTE TRATADOS PODRIAN SER MEJORADOS EN LA MAGNITUD TAL QUE SE SUPEREN CON ALTOS BENEFICIOS HACIA LOS SOCIOS, Y POR ENDE AL MOVIMIENTO COOPERATIVO EN EL PERU, DICHOS TEMAS PUNTUALES PUEDEN INDICARSE:
1. EL TEMA COOPERATIVAS EN SU GENERALIDAD ES UN ASUNTO EMINENTEMENTE DE CONCEPCION FILOSOFICA, JUSTO ALLI RADICA EL GRAN PROBLEMA DE UNA DEFICIENCIA EN LO QUE RESPECTA A ASPECTO NORMATIVO, SIMPLE Y LLANAMENTE POR LA CANTIDAD DE TIPOLOGIA DE COOPERATIVAS. NO OLVIDAR QUE LAS COOPERATIVAS NACEN COMO CONSECUENCIA DE LA NECESIDAD DE SUS INTEGRANTES. Y LLEVAN A LA PRACTICA LO QUE SE DENOMINA “ACTO COOPERATIVO” EL TERMINO FINANCIERO, NO INDICA CONDIC ION DE BANCO, SINO MAS BIEN LA CARACTERISTICA PRIORITARIA DONDE SE MUEVE EL TIPO DE ORGANIZACIÓN COOPERATIVA. ES DECIR AHORRO Y CREDITO.
2. EXISTE EN LAS FINANZAS 2 POSIBILIDADES, CRECIMIENTO HORIZONTAL Y CRECIMIENTO VERTICAL, PERO AL MISMO TIEMPO, TAL VEZ LOS QUE HOY SON CRITICOS DE NUEVAS APERTURAS DE OFICINAS AGENCIAS OLVIDAN QUE, EN LOS MOMENTOS DE MAYOR APREMIO, AQUELLAS OFICINAS APERTURADAS QUE DIERON SUS FRUTOS SOPORTANDO LOS NIVELES DE ATENCION CREDITICIA PARA AQUELLAS ZONAS DONDE NO SE TENIA MAYOR CAPACIDAD DE LIQUIDEZ. ES MUY CIERTO TAMBIEN QUE EL PENSAMIENTO UTOPICO SOLO LLEGA A MIRAR LAS FRONTERAS DE UNA DETERMINADA ZONA, Y ESO ESTA MUY SESGADO POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL, A PESAR QUE HOY YA SE CONTRUYE EL MOVIMIENTO MAS POR CUENTAS DE LAS MISMAS COOPERATIVAS, QUE POR EL FOMENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE SEGUNDO GRADO O AQUELLAS QUE PUEDAN DARLE AL MOVMIENTO SU VERDADERO MATIZ, LO QUE SI SERIA IDEAL ES CRECER CON TECNOLOGIA ADECUADA Y CON UN SISTEMA UNIFORME QUE PUEDA CONTROLAR EL REAL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE TODAS Y CADA UNA DE LAS COOPERATIVAS EN SU GENERALIDAD, SIN DISTINGOS DE NINGUN TIPO, QUE INCLUSO ESTEN PREPARADOS PARA SOPORTAR AGENTES DE SERVICIO (CAJEROS QUE FUNCIONEN EN ESTABLECIMIENTOS DE LOS M ISMOS SOCIOS) QUE FINALMENTE NO SIGNIFIQUEN CARGA PARA LA COOPAC SINO MAYOR BENEFICIO PARA LOS USUARIOS Y SOCIOS EN GENERAL.
3. LOS COMITES DE EDUCACION SON GESTORES DE LA DIFUSION DEL DISCURSO INNOVADO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO, POR CIERTO NO DEBEN TRABAJAR SOLOS, PUES SE HACE NECESARIO UN APOYO DE LA PARTE EMPRESARIAL (AREA DE MARKETING). EFECTIVAMENTE LOS TRABAJADORES TIENEN QUE COMPRENDER SU ROL DE ACCIONES, PERO MAS AUN DEBE FOMENTARSE LA CREACION DE LA ESCUELA DE APRENDIZAJE COOPERATIVO CONTINUADO Y FRECUENTE, DE MANERA QUE A MEDIDA DE SU INGRESO LOS SOCIOS PUEDAN SER INVITADOS A SER INFORMADOS TANTO EN LA PARTE COOPERATIVA COMO EN LA PARTE EMPRESARIAL (TECNOLOGIA DE CREDITOS, MOVILIZACION DE AHORROS, VERDADERO ROL DEL APORTE COOPERATIVO, RESERVAS, ETC) 4. EL PROBLEMA DE LA INFIDENCIA DOCUMENTARIA SIEMPRE HA SIDO UNA ACCION DE MUCHOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES, PERO MAS AUN CUANDO SE TRATA DE CREDITOS, PUES LOS MISMOS ANALISTAS INDICAN QUIENES PUEDEN SER O NO LOS GARANTES, CREO ELLO DEBE DESTERRARSE APLICANDO CON MAYOR SEVERIDAD EL CODIGO DE CONDUCTA Y ETICA, ADEMAS QUE SE ESTABLEZCA UNA CONDUCTA PROPIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DONDE EL PERSONAL DESTAQUE COMO PRIORIDAD, PERO NO COMO UNA TRABA. 5. UN MERCADO COMPETITIVO OBLIGA A UN USO RAZONABLE Y PRUDENTE DE PROMOCION Y PUBLICIDAD, LO QUE OCURRE QUE LOS “FAMOSOS PERIODISTAS” CONTRATISTAS DE PUBLICIDAD SUELEN CHANTAJEAR SI LAS COSAS NO ESTAN EN ORDEN, Y POR ALLI PASA ESOS ASUNTOS DE GRAN O MUCHA PUBLICIDAD. 6. NO ES LO MISMO COMPETIR SOLO, QUE TENER COMPETIDORES CON MAYORES RECURSOS, PUES LA COMPETENCIA GENERA EFICIENCIA Y ESA REGLA LAS COOPPACS NO DEBEN PERDERLA DE VISTA, POR TANTO DEBERIAN ENFRENTARLA CON REALISMO Y MUCHA PRUDENCIA. FINALMENTE, EL VALOR PREPONDERANTE DE CUALQUIER EMPRESA EN ESTOS TIEMPOS ES EL “VALOR HOMBRE” LAMENTABLEMENTE LAS COOPACS SE HAN CONVERTIDO EN PROVEEDORES DE PERSONAL DE OTRAS INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS, PERDIENDO ENORMES RECURSOS TANTO EN LA PARTE ECONOMICA COMO EN LA PARTE DE DESARROLLO ESTRUCTURAL DEL NEGOCIO, PUES EL PERSONAL LISTO Y PREPARADO ES TENTADO POR OTRAS ENTIDADES EN BASE A UN MEJOR PAGO REMUNERATIVO. HOY POR TANTO ES MENESTER OBLIGARNOS A CONSTITUIR UN NUEVO CONCEPTO DE TIPOLOGIA DE COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO QUE TENGA BASE CONSISTENTE Y RAZONABLE DE DESARROLLO, PARA ELLO, NO SOLO DEBE PREPARSE EL TRABAJADOR, SINO QUE TAMBIEN EL DIRECTIVO TIENE QUE ENTENDER SU ROL OBJETIVO, Y DEBE MANEJAR A LA PERFECCION EL NEGOCIO COOPERATIVO, ES PRUDENTE ENTONCES PLASMAR COMO REALISTA ENCUMBRAR EL PRINCIPIO DE EDUCACION COOPERATIVA “REGLA DE ORO DEL COOPERATIVISMO” NO COMO MERO ENUNCIATIVO, SINO COMO PRAXIS DE REALISMO DIALECTICO EN SU MANEJO ASOCIATIVO Y EMPRESARIAL.
CONTINUEMOS ACCIONANDO PARA CONVERTIR A LAS COOPACS EN NUEVOS MODELOS DE PRAXIS FRECUENTE DE PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS FINANCIEROS CON ENORME PLENITUD SOCIAL Y EQUILIBRIO ECONOMICO.
DE 10 AL 14 DE NOVIEMBRE 2008 LOS TRABAJADORES DE LA COOPAC "SEÑOR DE LOS MILAGROS" LTDA. DE CERRO DE PASCO - EXCLUSIVAMENTE EN SU AGENCIA DE HUARIACA RECIBIERON UN CICLO A FULL Y CON MUCHO APRENDIZAJE Y CASOS PRACTICOS RELACIONADOS A "MICROFINANZAS Y TECNOLOGIA CREDITICIA PARA LAS MYPES", EL MISMO SE LLEVO A CABO EN FORMA PERSONALIZADA, PUES LOS TRABAJADORES TIENEN EL MAYOR COMPROMISO DE ESTAR PREPARADOS PARA ENFRENTAR LOS NUEVOS RETOS, Y LA UNICA MANERA ES HACIENDO EFECTIVO Y FEHACIENTE EL VALOR "HOMBRE", POR CIERTO LA DINAMICA EMPLEADA POR EL PONENTE DR. CPC. DANTE D. GAMARRA VICUÑA FUE MUY IMPORTANTE, LA APLICACION DEL METODO DE CASOS ESTUVO PRESENTE EN TODA LA JORNADA, DE 5 DIAS , PUES ADEMAS LAS PRACTICAS HOY INICIARAN LA ETAPA DE PRODIGAR MEJORAS EN LA ENTIDAD, DESDE YA LAS FELICITACIONES A LOS DIRECTIVOS, A LA GERENCIA Y A LOS TRABAJADORES, POR ASUMIR IMPORTANTE ACCIONAR Y RETO EN EQUIPO, SOLO ASI SE PUEDE MEJORAR EL BIENESTAR DE LA ORGANIZACION.
EN LAS FOTOS SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJADORES DE LA COOPAC, QUIENES SON INTEGRANTES DE LAS OFICINAS DE: CHICRIN, HUARIACA, AMBO Y CERRO DE PASCO!!!!!!!......... LA DISTANCIA NO ES UN OBSTACULO, AL CONTRARIO, HAY MUCHO POR HACER Y EMPRENDER!!!!!
Nuestro Director se encarga de diversos tópicos, en las tomas se pueden ver algunos lugares donde ha difundido sus experiencias, en esta oportunidad ofrecemos en siguiente ciclo: CURSO TALLER ALTA ESPECIALIZACION DIPLOMADO
Fechas: de acuerdo a requerimiento de la COOPAC o Entidad Microfinanciera
(Presencial, el participante debe asistir con Calculadora Financiera) (Total 50 horas cronológicas practico lectivas y 12 horas examen final) (Evaluación Final vía Internet)
MICROFINANZAS Y LA TECNOLOGIA CREDITICIA PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA (MYPES)
OBJETIVO
Generar Técnicas y Herramientas Básicas para optar por “Claves” en el tratamiento de Créditos en General y Microcréditos en Particular, a fin que la Gestión tenga eficiencia y eficacia para minimizar el incremento de la cartera pesada y se administre razonablemente el Riesgo Crediticio.
DIRIGIDO A: Gestores de Créditos, Administradores, Ejecutivos y Personal de áreas de Cobranzas, Créditos, Tesorería, Finanzas y Contabilidad; de Cooperativas de Ahorro y Crédito y otras Instituciones Microfinancieras.
TEMARIO
SESION 01: GESTION DE CARTERA Y EVALUACION DE CREDITOS Tecnología Crediticia, e Intermediación Financiera Contenido del Expediente de Crédito El Contrato de Crédito – El Pagaré Factores de Evaluación: Sector, Competencia, Empresa, otros. La Solicitud de Crédito. CARTERA DE CRÉDITOS: Tipos: Consumo, MES, Comercial, Hipotecario para Vivienda. GESTION Y TECNOLOGIA CREDITICIA PARA CREDITOS CONSUMO: Factores de Evaluación, Solicitante y Solicitud, Como calcular la cuota??? GESTION Y TECNOLOGIA CREDITICIA PARA CREDITOS MES: Las Microfinanzas y el Crédito MES. Tecnología del Microcrédito, Riesgo Económico Financiero – Riesgo No Financiero. EL RIESGO DE MERCADO Perfil del Microempresario Tecnología Crediticia – Principios y Aspectos Importantes. EL RIESGO CREDITICIO - METODOLOGIA CREDITICIA Evaluación Crediticia Voluntad de Pago – Evaluación no Financiera Capacidad de Pago – Voluntad Financiera Comentarios del Asesor de Créditos. CASO PRACTICO N° 01 – APLICACIONES-EVALUACION DURANTE Y POST ASISTENCIA
SESION 02: TECNICAS Y GESTION EFICAZ DE RECUPERACIÓN EFICIENTE DE LA CARTERA DE CREDITOS La Unidad de Riesgo, el acto de desembolso Proceso Metodológico Control y Seguimiento de Créditos. La Recuperación – El Riesgo de Recuperación. La Cobranza Extrajudicial, Operaciones Refinanciadas. La Cobranza Judicial, Gestión de Cartera en la Recuperación. Estilo del Manejo de Conflictos, Estrategias para Resolución. Causas y Consecuencias de la Morosidad. Principios de la Gestión de Cobranzas. Actitudes del Cobrador y Técnicas de Cierre. CASO PRACTICO N° 02 – APLICACIONES. EVALUACION DURANTE ASISTENCIA Y POST ASISTENCIA
SESION 03: GESTION DE LA CARTERA DE CREDITOS El Futuro de las Microfinanzas, La Innovación Tecnológica El Scoring en las Microfinanzas, Implementación, Usos, Dificultades. Innovación de los Procesos Tradicionales. Gestión de la Cartera de Créditos, Estrategia y Políticas de Créditos, Análisis de la Cartera. La Gestión y Productividad de Agencias y Analistas de Créditos Innovación de los Procesos y la TI CLASIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE CARTERA DE CRÉDITOS: Clasificación Riesgo del Deudor, Exigencia de Provisiones, con aplicación de la Resolución SBS N° 808-2003, Resolución SBS N°1494-2006 y complementarias. CASO PRACTICO N° 03 – APLICACIONES-EVALUACION DURANTE Y POST ASISTENCIA
SESION 04: GESTION DE RIESGOS EN BASE AL CONTROL INTERNO Concepto de Riesgo, sus tipos Control Interno y el Modelo COSO. Riesgo Crediticio Riesgo de Transacción Riesgo de Cartera Riesgo Operacional La Toma de Decisiones Manejo y Administración de Riesgos Control de la Morosidad Irregularidades y Fraudes Comunes CASO PRACTICO N° 04 – APLICACIONES-EVALUACION DURANTE Y POST ASISTENCIA
SESION 05: HERRAMIENTAS PARA EL CÁLCULO FINANCIERO. Conceptos Generales y los Factores Financieros El Costo del Dinero: El Interés. Tasa de Interés Nominal Tasa de Interés Efectiva Tasa de Interés Real Tasa de Interés Moratorio Tasas de Interés Activas y Pasivas. El Circuito Financiero y los Factores Básicos de Cálculo. Modo de Uso y Aplicación de los Factores Financieros Servicio de Pago de la Deuda Cuotas Uniformes o Fijas (Amortización Creciente) Cuotas Decrecientes (Amortización Uniforme) Elaboración del Cronograma de Pago o Cuadro de Servicio de la Deuda. CASO PRACTICO N° 05 – APLICACIONES-EVALUACION DURANTE Y POST ASISTENCIA
SESION 06: APLICACION DE LA TECNICA DEL APSA (Ambiente Psicológico Agradable) en el manejo corporativo de los negocios y para menorar el trato de Clientes Conflictivos.
TEMA DE DISCUSIÓN: LA NUEVA LEY MYPES Y SU REGLAMENTO, EFECTOS EN LOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD, ASPECTOS TRIBUTARIOS Y LABORALES.
SESION 07: HERRAMIENTAS PARA EL CÁLCULO FINANCIERO.
Capítulo completo dedicado a herramientas de manejo para generación de productos financieros de entidades microfinancieras. Otorgamiento, cobranza de intereses, cuotas, cronogramas, otros.
EVALUACIÓN FINAL EVALUACION POSTERIOR A TRAVES DE TRABAJO DE INVESTIGACION ENTREGA DE NOTAS PARA EL PARTICIPANTE CON COMUNICACIÓN A SU ENTIDAD O COOPAC ORIGEN.
EXPOSITOR: C.P.C. DANTE D. GAMARRA VICUÑA
Contador Público Colegiado, con más de 25 años de experiencia profesional en el sector de Cooperativas de Ahorro y Crédito, especializado en Cooperativismo, Autogestión, Balanced Scorecard, Finanzas, Marketing, Microfinanzas, Tecnología Crediticia, Finanzas Corporativas para el Desarrollo Integral de Negocios, Organización y Métodos, Creador del APSA (Ambiente Psicológico Agradable) para mejora de la gestión y alto rendimiento de trabajo. Actualmente Consultor de la COOPAC CAJA CENTRAL COOPERATIVA DEL PERU, Asesor Financiero de la COOPAC TOCACHE LTDA, Consultor-Asesor-Expositor para COOPACs a nivel nacional e internacional y Consultor en temas diversos en el Sector Público y Privado.
METODOLOGIA Conferencias audiovisuales, aplicación del método de casos, con practicas vivenciales, escenificación y teatralización de hechos, facilitando y desarrollando las consultas de los participantes, convirtiendo el Curso Taller en una Consultoría de Alto Nivel Permanente, tanto durante y posteriormente a su culminación. Evaluación constante, desarrollo de casos prácticos, actividades de desarrollo para ejercicio fuera de clase. Evaluación Posterior y determinación de notas del participante con entrega personal y a su Institución.
CERTIFICACION CONSTANCIA de participación otorgado por CAJA CENTRAL COOPERATIVA DEL PERU Y FERROSISTEMAS EIRL. DIPLOMA CERTIFICADO DE ASISTENCIA Y APROBACIÓN, siempre que haya culminado exitosamente el Diplomado, otorgado por CAJA CENTRAL COOPERATIVA DEL PERU Y FERROSISTEMAS EIRL..
INVERSION A TRATAR MINIMO DE 10 A 15 PARTICIPANTES A MÁS.
FORMAS DE PAGO Depósito Banco Crédito del Perú Cta. Cte. Dólares Nº 1931420204104 FERROSISTEMAS EIRL Depósito Banco Crédito del Perú Cta. Cte. N. Soles Nº 1931423969023 FERROSISTEMAS EIRL
LOCAL EL INDICADO POR LA COOPAC O ENTIDAD QUE REQUIERA EL SERVICIO
INFORMES E INSCRIPCIONES FERROSISTEMAS EIRL Telf: 4331590 CEL 990188584 - 942408163
Mostramos a la COOPAC TOCACHE LTDA. en el seno de la Provincia de Tocache, en la cual nuestro Director brinda servicios de Asesoría Profesional especializada, y se nota la presencia activa del mismo, por su ímpetu y voluntad de trabajo. El se encuentra en la fotografía conjuntamente con todo el personal de la Oficina Principal de Tocache, está de pie en el segundo lugar de izquierda a derecha.
Ustedes amigos lectores, pueden solicitar servicios sencillamente llamando al Tlf. 01-4331590 Lima o a los Celulares 942408163 o 990188584 o al RPM Numeral (Michi) 704569
