APRENDAMOS A SER LÍDERES.

Hoy después de mucho tiempo, he tomado la pluma para alcanzar a ustedes algunas experiencias que he venido optando, por lo que deseo compartir este pequeño relato, cultivo de una realidad vivida durante mis años de gestión en el movimiento cooperativo peruano, el mismo que paso a relatar:

Desde los años 2008 he venido experimentando nuevas etapas durante mi incursión en el movimiento cooperativo, la verdad a la luz de la realidad es enorme por la falta de conocimiento e implementación de Buen Gobierno Corporativo, hoy mas que antes, cuando los gestores cooperativos no toman tanto interés, no por los niveles de carácter técnico establecidos por la SBS a través de la Ley 30822 y su reglamento, sino porque el desconocimiento campea y debilita el sistema COOPAC.

Durante más de 30 años he recorrido el mundo cooperativo peruano, todo sigue en un estatus quo y la verdad es que para mí no ha sido algo nuevo, por lo que había experimentado antes, muchas personas de este contexto tenían un objetivo común, aparentemente, en la que cada uno tiene un norte a su manera y antojo, aun cuando incluso  algunas personas y colaboradores en ocasiones y de modo frecuente se les olvidaba  este objetivo común. En el grupo (parafraseando enseñanzas de mis mentores: grupo lo forma cualquiera, en cambio equipo lo forman líderes, son de ganadores), en la práctica pude visualizar que  aparentemente no había una jerarquía, si no que más bien era una anarquía, enquistada por más de treinta años, sin rumbos claros, ni derroteros que la ayuden a salir de su estado paquidérmico, en la que no hay evidencia de liderazgo gerencial (la ética y la moral se traducen en aprovechamiento, pensando que es una entidad al estilo del congreso nacional, donde a cada congresista solo le interesa cuanto y hasta cuando se llevan los miles de la miel de dinero a sus arcas).

 

En este contexto he podido observar y ver nuevas figuras, que en el sistema cooperativo ya existían, pero en el correr de los días fueron apareciendo a cada momento y muchos más en cada una de las áreas, secciones e incluso en el término personal, me refiero a los que les gusta dar órdenes sin saber que es lo que ordenan, aquellos que todo piden, todo requieren, todo lo ven fácil, aprovechan de la vulnerabilidad de los que no tienen el mando o poder, son exigentes, su experiencia está concentrada en “tú sabes y tienes que hacerlo”, el día a día gana y nadie avanza en sus puestos para mejora de desarrollo organizacional, todos piden y son de las “brillantes ideas” (oh…!!!! Ideotas…!!!), así cualquiera es ....?? que decir?? jefecito, jefe eh??…..pero el perjuicio es a la organización, a la institución, ella es la que se debilita con tanta gente que no encamina su accionar al desarrollo ni personal, ni organizacional, ah??... desde luego con algunas y raras excepciones…!!!.

 

Nuestro país de por si nos muestra enorme falta de liderazgo y se traducen también en cada una de sus organizaciones, reflejándose con más notoriedad en aquellas de corte público, así como en el sector privado, ahora también en el sector cooperativo, fundamentalmente en las COOPAC; tal vez por eso debemos conceptuar de forma inmediata y asumir como reto determinaciones de:  “QUÉ ES SER UN JEFE Y UN LÍDER”

 

“EL JEFE MANDA, EL LÍDER LIDERA”.  Entonces existe UNA GRAN DIFERENCIA…!!! El Jefe manda y evalúa trabajos con grupos, pero grupos son conformaos por cualquier persona, no tienen fundamentado la formación ni el clima de desarrollo, hacen lo que pueden y exigen que todo se lo hagan con el único afán de buscar notoriedad sin rumbo claro, se aprovechan de otros, porque no saben sus propios roles, el peso de su poder les da jerarquía para exigir, el látigo está presto a uso frecuente, la amenaza crece, es la etapa en la que todo se manda hacer, si no se encuentra dentro, el afán crece y se busca fuera, no importa cuánto cueste, lo que se desea es cumplir, ante exigencias que determinan el cumplimiento (cumplo y miento, no interesa a costa de lo que signifique, sino más bien lo que sus apetitos definan con tal que nadie lo mueva ni nadie lo saque, el celo profesional es mas rotundo)  está inserto en estos criterios de manejos oscuros, el coro de ineficacia crece porque los protectores e informantes están cada vez más convencidos de sus propia ignorancia y el desconocimiento campea en extremos, por eso los proyectos se truncan y las notas de evaluación por parte de quienes forman la misma se nutren por lo poco que se hace y para remate mal hecho aún……es un sinnúmero de asuntos que pueden establecerse en la gama de tratamiento bajo el esquema de grupos, pues a estos integrantes poco o nada les interesa formar verdaderos equipos de compromiso y desarrollo.

 

Un Jefe, entonces es aquella persona que lleva las riendas de una empresa/organización por que la ha heredado, la ignorancia de directores se la han dado, por comprometer dádivas futuras a sus mentores o por cualquier motivo, suele dirigir su empresa/organización mandando, ejerciendo su autoridad de su pequeño feudo y no es capaz de motivar, de comprometer a su personal y por supuesto no tiene los atributos de un buen líder, genera conflictos, porque no está acostumbrado a formar equipos, entonces he encontrado una nueva figura de Jefe, el conocido como el que solo da órdenes, que sin lugar a equivocarme tiene más o menos estos atributos:

 

Siempre está viendo la posibilidad de ejercer mando sobre otras personas, sin tener apenas habilidades ni de comunicación, ni de motivación, ni siquiera coherencia, se alzan como poseedores de la verdad o la sapiencia, ningunean a todo el mundo y quieren estar sobre el resto de colaboradores, más aun desconocen el sector y el sistema cooperativo, haciendo más notorios sus falencias.

 

Comprender esta situación es un proceso un tanto enigmático, no he llegado a entender, tal vez el ego o las influencias de sus antecesores lo ponen en esa dirección, así tienen una posición determinada que les hace predominantes ante el resto, quien sabe por motivos de haberse ganado a los directivos por ciertas influencias y desconocimiento de estos, tal vez apetitos políticos, económicos,  o incluso familiares que tienen consecución por herencia en el devenir organizacional, etc.; lo cierto es que esta figura está condenada en un breve tiempo al anonimato, con posibilidades de crearse enemigos. Su posición altanera, sin compromiso, egoísta, sin sentimientos de nobleza, falto de ética y moral,  en un corto plazo y ante personas más bien sumisas, o simplemente que no quieren ni les interesa generar conflictos, tiene un recorrido breve, ya que cuando se le conozca, pasará a ser un miembro de la empresa/organización ignorado, al que se le dará la espalda, o cuanto menos se le despreciará a sus espaldas ante cualquier comentario respecto a su persona. Asumo que este tipo de personas existen en ciertas organizaciones, porque en verdaderas empresas no me las he encontrado, solo queda retirarse de estos personajes lo más lejos posible para no contaminarse con sus confabulaciones inciertas.

 

EN CAMBIO UN LÍDER TRABAJA CON SU EQUIPO, influye en ellos para lograr los objetivos comunes de la organización. Un líder es aquel cuyas acciones, forma de actuar, ética, es la que genera su propia imagen para la empresa u organización, entonces marca la dirección y el camino a seguir, orienta la brújula y el norte que debe de llevar la empresa/organización, siempre está alineando a su equipo, lo motiva, lo compromete, lo hace partícipe de su proyecto, no lo critica, no lo limita, le presta frecuente atención, lo capacita, lo fortalece, le brinda facilidades, lo nutre con aprendizaje frecuente, lo hace parte de la gestión, atiende sus propuestas, admite sus limitaciones y también le concede los méritos, potenciando cada vez su concurso, alineando los conocimientos que trae cada uno en beneficio de todos.

 

Entonces un buen líder: es íntegro, coherente, motivador, positivo, creativo, auténtico, inspirador, da confianza, trabajador, busca el bien común, trabaja bien en equipo, comprometido, enseña, ilustra, da cátedra, responsable, ejemplar, carismático, emprendedor, gran gestor del cambio, siempre buscando la mejora continua, comunicador, pasional, gran inteligencia emocional, empático, proactivo, demuestra con el ejemplo, promueve la ética y fortalece la moral, su interés es el desarrollo del equipo y no el término personal, el cambio es lo que siempre le interesa sea cual fuere el lugar de aplicarlo.

 

Nuestra noble acción en el sector cooperativo será siempre buscar y ser líderes; pues un líder se hace, la formación, la experiencia y tener claro los objetivos harán que una persona llegue a alcanzar el liderazgo más recomendable para su organización, ser diferentes e importantes (se adquiere asimilando mayores capacidades educativas y de aprendizaje) motva siempre a ser mas positivos y recomendables para la cooperativa o cualquier organización.

 

APRENDAMOS A SER LÍDERES…!!!